4、季度内考核为合格的员工 ， 其季度内个别月份考评为优秀的 ， 每评为优秀一次加绩效工资2% ， 以此类推 ； 其季度内个别 。

7、月份考评为不合格的 ，每不合格一次减绩效工资 4% ，以此类推 。
5、奖惩计分：（1） 季度内嘉奖一次加绩效工资 2%、记功一次加绩效工 资 4%、记大功一次加绩效工资 6%;
（2） 季度内警告一次减绩效工资 2%、记过一次减绩效工 资 4%、记大过一次减绩效工资 6% 。
企业年度绩效考核方案 （ 二）为确保公司发展战略的顺利实施 ，建立和完善公司绩效考核体系 ，特制定本办法 。
一、基本原则（ 一） 坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;
（ 二 ） 建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系（ 三） 按照权责对等的要求 ， 进一步明确上级和下级之 间的管理关系、责任关系 ;
（ 四） 按照现代人力 。

8、资源管理的要求 ， 公司各级管理者 要认真履行绩效管理的职责 ， 切实承担起绩效责任和绩效管 理责任 ;
（ 五） 绩效考核工作与评选先进工作相结合 ， 兼顾部门 绩效与员工个人绩效 ， 兼顾业务部门与综合部门 ;
（ 六 ） 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进 。
二、总体要求（ 一 ） 考核工作要建立在客观事实的基础上 ， 考核者应 当根据公司制定的考核评价标准 ， 客观、公正的对被考核者 进行绩效评估 ;
（二） 考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作 ，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈 ， 指 导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长 ， 不断提 升自身的管理能力 ;
（ 三 ） 加强对绩效考核工作的监督 ， 对 。

9、员工反映的问题 ，要按职责范围及时检查和处理 ， 追究有关人员的责任 。
三、考核指标（ 一 ） 部门绩效考核：结合年度全面预算工作 ， 在各部 门上报、汇总分析的基础上 ， 由公司财务管理部牵头组织 ，各部门配合 ， 共同制定部门年度绩效考核指标（ 即各部门经济指标和重点工作 ） 、方法和程序 ， 报公司经理办公会议审 定 ， 并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约 ， 在公司 年度工作会议上签订 。
（ 二 ） 员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和 一般员工的绩效考核 。
1、考核指标采取“定量 +定性”的方式设计 ， 尽可能 量化 ， 不能量化的尽量细化 。
主要考核以关键绩效指标为核 心的工作业绩 ， 由关键绩效指标和一般绩效指标组 。

10、成 。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解 ， 是对战 略目标的细化和具体化 ;
一般绩效指标基于对工作职责的考3、公司人力资源部牵头组织制定公司员工绩效考核 指标体系及评价标准， 并对该指标体系及评价标准实行动 态管理 ， 每年进行修订、完善 ， 公司分管领导、中层管理人 员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作 计划、员工所承担的岗位职责 ， 在沟通的基础上 ， 分别提出 直接下属的具体考核内容 ， 人力资源部汇总后报公司经理办 公会议审定 。
4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重 分别为 60%、 40%;
一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标 权重分别为 50%、 50%;
四、组织实施（。

11、一 ） 绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责 。
（二） 公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和 总体实施工作 。
1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作3、对各部门经济指标完成情况进行核定 ;
4、对员工绩效考核工作提供数据支持 。
（三） 人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体 实施工作 。
具体是：1、制定员工绩效考核管理制度、流程 ， 改进、完善员工绩效考核体系2、组织实施绩效考核培训 ， 对考核者、被考核者进行 绩效考核辅导 ;
3、协助公司分管领导 ， 组织实施对中层管理人员的绩 效考核工作 ;
4、协助部门负责人 ， 组织实施对一般员工的绩效考核 工作 。

12、;
5、收集考核信息数据 ， 汇总并统计考核结果 。
（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工 作 。
具体是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准;
2、根据工作安排和计划要求 ， 组织实施本部门员工的 绩效考核工作 ;
3、向本部门员工反馈考核结果 ， 制定绩效改进措施 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业年度绩效考核方案( 二 )