（五）员工绩效考核工作每年度进行两次 ， 半年考核和 年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展 ，一般情况下 ， 分别安排在每年 6 月底和 12 月底 。
五、基本程序（ 一 ） 起草通知、实施准备每年 6 月底和 12 月底 ， 由人力资源部制定实施半年考 核和年度考核的文件通知 ， 印发绩效考核评价打分、结果反 馈有关表格 。
年度考核时 ， 需 。

13、召开全体员工动员大会 。
（ 二 ） 个人述职 被考核者起草并提交年度述职报告 ， 中层管理人员在 全体员工大会上集中述职 ， 一般员工由各部门自行组织述职 ，个人述职工作仅在年度考核进行 。
（ 三 ） 综合评价 公司全体员工以无记名的方式互相评价打分 ， 人力资 源部汇总评分结果 ， 综合评价工作仅在年度考核进行 ， 评价 结果作为评选先进的参考 。
（ 四 ） 绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节 ， 在半年考核和 年度考核安排两次进行 。
半年考核是对员工绩效考核指标完 成情况的中期检查 ， 目的是肯定成绩、指出不足 ， 提出下半 年工作的改进方向 ， 半年考核结果作为年度考核的重要参考 。
1、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依 。

【企业|企业年度绩效考核方案】14、据考核 指标评价标准 ， 对中层管理人员进行评价打分 ， 评分权重为 总经理 30% ， 分管领导 70% 。
总经理可授权委托分管领导对 中层管理人员进行评价 ， 并有权质询分管领导的评价打分依 据 。
2、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人 依据考核指标评价标准 ， 对一般员工进行评价打分 ， 评分权 重为总经理 10% ， 分管领导 20% ， 部门负责人 70% 。
总经理可 授权委托分管领导对一般员工进行评价 ， 总经理、分管领导 有权质询部门负责人的评价打分依据 。
3、汇总绩效评估得分 人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分 ， 各部 门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分 ， 计算方法为：绩效评估得分=艺4、描述性评语 根据员 。

15、工绩效评估得分 ， 由公司分管领导对中层管理 人员形成描述性评语 ， 各部门负责人对本部门员工形成描述 性评语 ， 描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优 劣点、绩效改进点和期望等 。
（ 五 ） 考核结果审核 人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的 考核结果提交公司经理办公会议审核 ， 并形成决议 。
（ 六） 考核结果反馈、绩效面谈1、根据绩效评价结果 ， 按照分级负责的原则 ， 公司分 管领导向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般 员工反馈考核结果 。
2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时 ， 考核者与 被考核者要进行正式的绩效面谈 （绩效沟通 ）， 并形成绩效面 谈记录 。
3、考核者要真实、 客观的肯定 。

16、被考核者的成绩和进步 ，指出被考核者的不足之处 ， 并共同研究制定绩效改进方案 。
（ 七 ） 考核结果存档人力资源部将绩效考核表格、结果存档 。
（ 八 ） 例外情况1、年度内变动部门的中层管理人员 ， 由现在工作部门 分管领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核 ;
2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工 ， 由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核 ;
3、其他特殊情况 ， 由公司经理办公会议研究决定 。
六、考核的等级根据员工绩效评估得分 ， 考核等级分为A、B、C、D、 E五个等级 。
1、A级 ， 绩效评估得分为 90分（含）以上；2、B级 ， 绩效评估得分为 80分（含）以上90分以下;
3、C级 ， 绩效评估 。

17、得分为70分（含）以上80分以下;
4、D级 ， 绩效评估得分为60分（含）以上70分以下;
5、E级 ， 绩效评估得分为 60以下 。
七、考核结果的运用（ 一） 部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门 的重要依据 。
（ 二） 员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、 教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员 工的重要依据 。
（ 三 ） 根据公司薪酬管理办法， 员工连续两年考核成 绩均为基本称职以上的（对应考核等级为 D级以上） ， 可从下 一考核年度相应月份 （ 入职满两年 ） 起 ， 在本岗位所对应的工 资标准内晋升一个工资档次 。
（ 四） 根据公司劳动合同管理办法， 对在公司连续工 作满三年 ， 且年 。

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标题：企业|企业年度绩效考核方案( 三 )