目标和措施本 身也是相对的 ， 战略措施相对于长期目标是具体措施 ， 但相对短期目标而言 ， 它本身又是目标 。
有志者立长志 ， 就是在确立长期目标的前提下 ， 把战略措施变成短期目标去追寻和努力 ，。

17、 并最终实现长期目标 。
无志者常立志 ， 也就是短期目标与长期目标的脱节 ， 或者说没有长期目 标 ， 结果是东撞西突 ， 没有方向 。
三天两月在制定目标 ， 但从没有目标的达成 。
强调企业经营管理的目标计划化 ， 一方面是强调企业经营要有远大的追求 ， 不能鼠目寸光;
另一方面又要从现实出发 ， 脚踏实地地做事 ， 不能好高务远 ， 脱离实际空想 。
这一问题在现实的企业管理中并没有引起充分的重视 。
这往往导致两个结果：一是企业经 营没有长远打算 ， 过于随行就市 ， 短期化行为 ， 因而致使企业资源无法获得高效的利用和开发 ，更不可能达到企业整体效益的最大化 。
二是企业有长期规划 ， 但没有具体有效的计划措施与之 对应 ， 结果使所确立的长期目标 ， 失去了约束作用 。

18、 ， 成为没有意义的空话 。
这一问题 ， 在现实的企业运行中是一个具有普遍性的问题 。
因此企业整体规范化管理 ， 必 须把这一问题的解决作为一个基本的目标要求 。
措施具体化世界著名企业在管理上的一个最大特点 ， 就是注重对措施细节的控制 。
它们的管理不只是 对行为做出原则性要求 ， 而是对企业活动的每个细节 ， 都要求做出明确的规范 。
他们的业绩正 是靠这样一种注重措施、注重细节控制的管理来实现的 。
这种注重措施细节的管理 ， 可以起到把智人的智慧普遍化的作用 。
它们所制定的措施细节 标准 ， 都是根据杰出员工的行为结果分析得来的 ， 普通员工严格按照杰出员工行为方式行事 ，也就可取得杰出员工所能取得的杰出业绩 。
科学管理之父一一泰罗就是通过这 。

19、种思路来实施科 学化管理的 。
我们国内企业与世界著名企业的差距 ， 差也就差在这个地方 。
不注重细节 ， 把细节问题留给员工自己随意处理 。
员工个人的素质有差别 ， 其具体做事的方式也就会有差别 ， 做事的成效 也就不免因为做事方式上的差别而造成差别 。
在世界著名企业中 ， 新聘员工上岗三天就可以熟悉自己岗位的职责 ， 了解自己岗位的权力 ，明白做事方式、方法上的具体标准要求 ， 完全进入角色 。
但在我们国内企业中 ， 绝大部分企业 新聘员工要花三个月的时间才能做到这一点 。
仅此一点就使我们与世界著名企业的差距拉大了 30 倍 。
24天据有人调查 ， 在市场经济条件下 ， 每个人一生平均跳槽八次 。
在中国企业中 ， 每个员工平 均要累计浪费两整年的有效 。

20、工作时间 ， 而在管理规范的世界知名企业中 ， 这却只需要浪费 的有效工作时间 。
要消除我国企业与世界先进企业的差距 ， 显然没有措施具体化目标要求的达成 ， 是不可能 的 。
所以措施具体化 ， 也就必须是企业整体规范化管理的基本目标要求 。
控制过程化粗放的管理的一个特点就是不管过程 ， 只管结果 。
但当结果已经出现时 ， 再进行控制也就 无法挽回其损失了 。
过程是结果形成的前提 ， 只有控制住过程 ， 才能控制住结果 。
高效管理的 一个最基本的要求 ， 就是在不良结果出现之前 ， 控制住过程 ， 以避免不良结果的发生 。
结果就是现实 ， 现实的东西只能接受它 ， 不能改变它 ， 要避免所不希望的结果发生 ， 就必 须在结果出现之前 ， 守住过程 ， 这就是控制过程化的最基本要 。

21、求 。
从严格意义上讲 ， 管理工作做得已不得不对被管理者实施处罚时 ， 其管理就已经失败了 。
管理的目的不是要惩罚人 ， 而是要让被管理者积极努力、创造性地做好工作 。
被管理者没有做 好工作 ， 这本身就是管理的失败 。
所以抓住过程 ， 当被管理者下属没能积极地创造性地工作时 ，就要通过管理让他积极地、创造性地工作 。
不能等到事物发展到最终结果出现之后 ， 再去追究 他的责任 ， 实施惩罚 。
控制过程化就是强调在事物发展的过程阶段进行控制 ， 避免不应该发生的过程的发生 ， 进 而堵住不应该发生的结果的出现 。
所以企业整体规范化管理 ， 要能保证充分提高企业运行效率, 就必须达成控制过程化目标 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业规范化管理的十大目标要求( 四 )