日常备货采购指、商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货 ， 预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货 ， 预算清单仍由商务下 ， 但业务员必须在预算清单红联签字确认 。
*商务部输单员审核预算清单后输入采购订单 ， 并在预算清单上加盖“已录”章 ， 、然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核 。
*仓库管理员根据审核无误的预算清单 ， 才可办理物资入库手续 。
入库时仓库负、责清点实物数量 ， 进行 。

14、外观验收 ， 同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致 ， 货物名称及编号是否统一 ， 如有异常 ， 应及时通知经办人员改正 ， 否则拒绝入库 。
*4、 仓库将实物清点入库后 ， 应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签 。
5、 仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印 ， 入库单一式四联 ， 一联仓库 ， 一联商务部 ， 两联业务会计 。
6、 仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表 。
7、 仓库每日及时配对入库单、采购预算清单 ， 并与入库日报表核对无误后一并报 送业务会计 。
8、 禁止虚开无实物的入库单 。
附件：、入库单传递流程采购入库流程采购预算清单传递流程* 销售出库管理二、之前填写次日的销售 。

15、订预算清单报送商务部输单 ， 并在公30：业务员在当日16、司办公自动化上输入工作联系单 ， 销售预算清单一式四联 ， 一联仓库、一联业务员、一联商务、一联业务会计 。
仓库在当日按销售预算清单提前备货 ， 办公室根据业务员在公司办公自动化的工作联系单统一安排发货车辆 ， 保证货物及时送达客户 。
*2、 业务员必须完好保管所有销售预算清单 ， 以便与财务和客户结算、备查 ， 否则后果自负 。
商务部输单员审核预算清单后输入销售订单 ， 并在预算清单上加盖“已录” ， 然、后由商务部主管对销售订单进行审核 。
*仓库管理员根据审核无误的销售预算清单 ， 才可办理物资出库手续 ， 并在预算、清单上加盖“货已发”章 。
商品出库时要关注商品的价格、规格、型号 。

16、与预算清单是否一致 ， 审批程序是否符合规定 ， 货物名称及编号是否统一 ， 如有异常 ， 应及时通知经办人员改正 ， 否则拒绝出库 ， 出库时应特别关注低于最低售价的商品 。
*业务员必须在十天内处理所下的订单 ， 如果处理不及时 ， 公司将根据订单金额、每天加收1管理费 ， 统计样表见附件：过期销售订单管理费统计表 。
*6、 出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须与实物一致 ， 如有异常 ， 应及时通知经办人员改正 ， 否则拒绝出库 。
仓库根据核对无误的销售订单关联生成发货单并打印 ， 发货单一式五联 ， 三联、业务会计（其中两联由业务员经客户签字后送交业务会计 ， 一联仓库与预算清单配对后送交业务会计）、一联仓库、一联客户 ， 发货单反映数量、含税单价、 。

17、税额、价税合计 。
仓库汇总当日发货单后报业务会计进行核销 。
*仓库每天记帐 ， 次日由业务会计负责打印出库单 ， 出库单一式四联 ， 一联仓库、一联业务员、两联业务会计 ， 出库单上反映数量、采购进价；与发货单配对 ， 并负责将出库单送交仓库、业务员 。
*9、 如因销售急需放行的商品 ， 可采取紧急放行措施 ， 但事后必须及时补办各项手续 。
10、 发货单由业务员或技服人员送达客户签收后交业务会计核销 。
仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货 ， 、11违规操作造成的帐实不符等后果 ， 由经办人承担全部责任 。
*12、 商品出库要遵循“先进先出”原则 ， 以免造成呆滞、积压、过期、贬值等经济损失 。
13、 仓库每 。

18、日及时配对发货单、销售预算清单 ， 核对无误后一并报送业务会计 。
14、 编制、打印、报送发货日、周、月报表 。
15、 禁止虚开无实物的出库单 。
附件：、送货销售订单传递流程发货单传递流程销售出库流程销售预算清单传递流程、出库单传递流程单传递流程*三、 企业产品推广部销售管理 由于企业产品推广部销售情况复杂多样 ， 特做如下规定： 1、 企业产品推广部根据销售需要申请销售样品 ， 经总经理审批后 ， 从仓库调用 。
2、 企业产品推广部所有摆放的销售样品必须贴上商品标签标明商品编码、名称、规格型号、批次 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业仓库管理制度框架管理制度( 三 )