按关键词阅读: 酒店 四大 对比 汉庭 锦江 经济型
1、7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;
这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭 , 在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份 。
中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来 , 现已发展至超过6000家的规模;
每年仍然以30的速度增长 。
中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长 。
本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;
这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭 , 在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份 。
目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;
今年5月如家 。
2、酒店集团又收购了莫泰品牌 , 其酒店数量已超过1300家 。
7天以840家的规模居行业第二 , 汉庭 , 锦江分别以565家和506家的规模列三、四位 。
公司基本情况介绍如家作为携程系里的第一个经济型酒店品牌 , 如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海;
2007年通过收购七斗星超过锦江之星(拓展选址信息)成为行业老大一直保持至今 。
2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;
2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势 。
目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置 。
7天7天连锁酒店是郑南雁离开携程后 , 于2005年在广州创办的经济型酒店品牌 。
自创立之初就以单一品牌快速扩张 。
3、的策略和其独特的会员体系快速发展 。
2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐 , 目前以840家酒店的规模位居行业第二;
并继续保持行业最快的发展速度 。
汉庭汉庭酒店集团是继携程、如家之后 , 季琦创办的第三家美国上市公司 。
从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;
汉庭走过了从中高端到快捷 , 再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略 。
作为商务酒店的代表 , 汉庭以其稳健的风格保持较快发展;
目前其开业酒店规模达到560家左右 。
锦江之星作为中国第一个经济型酒店品牌 , 锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店集团股份有限公司于1996年5月在上海创立;
并于1997年2月开业第一家锦 。
4、江之星酒店-上海锦江乐园店中国第一家经济型酒店 。
锦江之星随后以自建收购为主的策略谨慎发展 , 4年仅开了5家酒店 。
2000年锦江国际集团重组 , 锦江之星引入连锁概念加快发展 , 从而保持行业老大位置到2006年 。
2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;
2009年3月推出“百时快捷”品牌发展中低端市场;
2010年9月又以1.34亿元收购山西金广快捷70股权 。
2011年9月 , 锦江之星与上好佳合作开始试水海外市场 。
2009年10月 , 锦江股份600754.sh与锦江酒店02006.hk宣布进行资产置换;
锦江之星资产全部注入锦江股份旗下 , 成为锦江股份全资子公司 。
截至2011年9月30日 , 锦江股份旗 。
5、下已有463家“锦江之星” , 37家“百时快捷” , 13家“金广快捷” , 6家“白玉兰”品牌连锁酒店共519家经济型连锁酒店 。
经营和财务指标客房数、酒店数、加盟比例客房数量决定了酒店企业可获得营收的最大能力 。
如家快捷品牌客房数已经超过10万间;
收购莫泰后的酒店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍 。
后面三家相差不大 , 7天客房数多一些;
汉庭因为RevPAR比较高 , 总营收多一些 。
7天是行业发展最快的单一品牌 , 管理层希望尽快在单一品牌酒店数量上超过如家;
二季度将今年计划新增酒店数从290家调高至340家;
如家、汉庭分别计划新增280家和200家酒店;
三家扩张速度的差别主要在加盟酒店 , 直营店都是新增100家 。
6、左右 。
国有体制下的锦江之星发展最慢 , 今年计划新开120家酒店;
自2006年的老大位置被如家超过之后 , 现在又被7天和汉庭超越 。
2010年5月锦江股份完成与锦江酒店资产置换后 , 锦江之星成为锦江股份全资子公司;
其管理层可以集中资源和精力发展这项主要业务;
开店速度也略有加快 。
去年以来 , 各品牌为抢占地盘都加快了发展速度 。
因为直营店的扩展受资金的约束 , 他们都加快了加盟店的发展步伐 。
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标题:汉庭|天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比