成长性总体而言,7天和汉庭的营收都保持较快的增长速度;
如家因为基数较大,发展相对速度慢一些;
锦江之星（拓展选址信息）则是因为在国有体制下一向都是比较”稳健”的发展 。
此外 ， 2010年的上海世博会让锦江和汉庭利润大增;
所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响 。
世博会中受益不大的7天营收和利润都增长最快 。
从未来一两年的发展来说 ， 7天依然会通过加盟方式继续快速开店 ， 营收和利润也将保持较快增长 。
汉庭控股50的董事长兼创始人季琦曾表示 ， 规模不是最重要的;
所以他会让汉庭保持适度的发展 ， 增速居中 。
如家受收购莫泰的影响 ， 整体增速或会有所下滑;
2.5亿美元的收购贷款也将 。

13、侵蚀利润;
不确定性较大 。
锦江之星发展速度应该还是会低于前三家品牌;
十月换将俞萌成为锦江之星CEO后 ， 徐祖荣退居董事长;
新管理团队的效率还有待观察 。
盈利能力衡量酒店业获利能力的EBITDA率方面 ， 如家比较稳定的保持25左右;
7天和汉庭因为新开直营店成本支出占比较大 ， 所以EBITDA率相对低些;
锦江之星能够获得30以上的EBITDA率主要是因为锦江之星有29家自有物业 ， 一年可以减少RMB 7000万元左右的租金支出 。
汉庭EBITDA率从24.2下降至18.2是因为2010年世博会和新开直营店的影响;
2011年上半年在没有了世博效应的情况下依然比上年同期多开24家直营店 。
今后汉庭如果继续保持直营店的 。

14、增速 ， 他的盈利能力依然会相对较低 。
因为来自加盟店收入的利润率高于直营店的利润率;
所以7天和如家的EBITDA率将随着加盟比例的提升获得进一步增长;
但净利率方面 ， 如家会受2.5亿美元的贷款利息支出和莫泰亏损所拖累 。
TTM营收、市盈等指标7天和汉庭的市盈率都在40倍左右 ， 锦江股份34倍 ， 如家27倍 。
受去年世博会的影响和发展速度的不一样 ， 今年上半年7天的财报表现最好 ， 营收和利润增长都在40左右;
汉庭和如家营收分别增长25和11.5 ， 净利润均下滑;
锦江股份则营收和净利都下降超过10 。
单独对比经济型酒店业务 ， 锦江之星因为入住率较低 ， 所以他RMB 17.51亿元营收最低 。
7天的客房数虽然高于汉庭 ， 但他的A 。

15、DR和入住率均低于汉庭;
所以7天的营收也比汉庭小 。
7天随着加盟店增长其盈利水平接下来将进一步提升 ， 而如家则可能因为莫泰而下降 。
综合评价如家作为行业老大 ， 如家的快捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置;
收购莫泰之后 ， 进一步扩大了领先优势 。
通过近十年的品牌积累 ， 如家的入住率、EBITDA率和净利率都处于行业较高水平;
和颐在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验 。
因为整体基数比较大 ， 如家11.5的营收增速低于同行 。
如家目前最大的风险来自于收购莫泰后的整合风险 。
2004年由沈飞宇创立的莫泰几次试图上市未果 ， 最后以4.7亿美元的价格卖给了如家;
由于成本较高 ， 管理相对低效导致至今 。

16、还未盈利 。
如家如何整合这个行业第五大的品牌 ， 让和如家快捷价位差不多的莫泰重新获得顾客的认可是一大挑战 。
目前27的市盈率不算很高;
但目前面临的不确定性让持有的风险较大 。
7天作为行业发展最快的品牌 ， 7天一直宣称要在单一品牌数量上尽快超过如家;
所以他借助加盟的方式在全国快速圈地;
今年Q2也交出了一份靓丽的财报;
营收和利润增速都超过40 。
随着开店数量的快速增加 ， 7天的营收和利润也将保持增长 。
由于新开酒店需要6个月左右的时间才能达到稳定的入住率水平;
所以7天快速开店也将拉低其整体的入住率水平 。
此外 ， 因为平均房价低于同行 ， 7天客房数量和他的营收地位并不对等;
而且如果他不能进行更有效的成本控制 ， 他的利润率水 。

17、平将低于同行 。
短期来看 ， 7天40倍的市盈率相对合理;
长期要看他在快捷品牌饱和时多品牌的发展 。
汉庭商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可 ， 所以他可以获得行业较高的平均房价 。
创始人和管理团队理念更注重稳步发展和客户忠诚度;
所以汉庭每个会员平均每年贡献7个间夜量为行业之首 。
优秀的酒店位置和在经济发达地区的密集布局也让汉庭获得了较高的入住率 。

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标题：汉庭|天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比( 三 )