锦江之星加盟酒店比例已经超过三分之二;
7天的加盟店比例也已超过50;
如家的加盟店数量也将很快超过直营店 。
目前只有汉庭表示自己将维持直营和加盟11的比例发展 ， 暂不大幅加快加盟店的扩展 。
各品牌已进入城市分布格局i美股根据各经济型酒店 。

7、企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡 ， 呈现华东地区特别是上海分布密集 ， 西部地区稀缺的特点 。
由于中国经济型酒店的前五大品牌包括莫泰有四家都是在上海起家 ， 所以上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区;
另外 ， 由于沿海地区经济较发达 ， 以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区布局 。
从各品牌上看 ， 如家、汉庭、锦江布局相似;
都是在华东地区最多 ， 华北地区其次 ， 随后是华中、东北地区和西部地区 。
在广东起家的7天则是在华南地区优先布局 ， 所以在华南、华中和西南地区数量较多;
主要得益于其差异化的发展策略 。
7天在成立之初就绕开竞争激烈的长三角地区 ， 在 。

8、如家、锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势 。
如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市 ， 所以我们可以看到各品牌进入的城市数量都增长很快 。
截至2011年6月30日 ， 如家、锦江、7天、汉庭分别进入了164、133、111、80个城市 。
但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示 ， 他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店;
而在北京这样的一线城市 ， 依然可以看到各品牌单季新开五六家甚至十几家酒店 。
从中也可以看出 ， 二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段;
随着各品牌深入三四线城市 ， 中国经济型酒店市场还将保持快速增长;
短期内还不会进入饱和状态 。
ADR、RevPAR、入住率、会员数在酒店业最 。

9、重要的指标RevPAR方面 ， 汉庭以183元领先于其他三家品牌 。
这主要得益于汉庭的商务定位;
商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感 。
汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略 。
7天则以低价策略吸引年轻的客户群体 ， 所以ADR和RevPAR都比其他三家低 。
锦江之星（拓展选址信息）的ADR高于如家 ， 但两者的RevPAR基本一样;
这是因为锦江之星的入住率低于如家 。
从往年的入住率看 ， 锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;
2010年有较大提升主要是受益于上海世博会 。
2010年锦江之星被全部置入锦江股份后成为后者的主要资产;
公司管理层可以集中人力和财力发展这块经 。

10、济型酒店业务 ， 或许有助于锦江之星的业绩更好地提升 。
7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低 ， 主要是因为7天的开店速度更快;
此外7天没有和最大的OTA携程合作 ， 第三方渠道获得的入住率仅1左右 。
汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6左右 。
锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家企业 。
作为中国最早的经济型酒店品牌 ， 锦江之星虽然在1997年就开出了第一家酒店 ， 但其个人会员数只有200万;
这主要是由于他沿袭的是其母公司经营高星级酒店的方式 ， 以集团客户为主要客户来源 。
所以个人会员对他入住率的贡献分别只有汉庭和7天的1/2和1/3 ， 但他的企业会员贡献的入住率比其他三家高很多 。
自携 。

11、程系经济型酒店品牌兴起后 ， 中国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建设;
会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源 。
如今如家的会员已经发展到428万 ， 个人会员贡献的入住率达到50以上;
汉庭也有350万个人会员 ， 2011年Q2贡献了66入住率 。
7天是这个行业中的另类 ， 通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员;
目前会员数已超过2000万 。
当然 ， 这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费的会员 ， 不过仅计算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万 。
7天的会员卡是免费的 ， 因此入住过7天的顾客基本都成了他的会员;
所以会员贡献的入住率也超过了90 。
7天这样的会员营销模式让潜在的酒店客户首先接触了他 ， 扩大了 。

12、品牌认知度;
这也为他的快速扩张保障了客源 。

声明：本文是由网友投稿，文中所阐述的观点不代表本网的立场。

来源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2020/1125/00122262.html

标题：汉庭|天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比( 二 )