汉庭去年受益上海世博会增加的基数最大 ， 管理层也保持相对谨慎的发展战略;
意味着他今年的收入增速不会太快 。
稳健发展可以让汉庭更好地保证服务质量;
但在行业快速扩张的环境下也将错过三四线城市的一些发展机遇 。
短期看 ， 40倍的市盈率略微偏高;
长期来说 ， 创始人对汉庭的绝对控制 。

18、和长期战略可以让汉庭成为领先的酒店集团 。
锦江之星锦江之星是进入前五大经济型酒店品牌的唯一国有企业;
利用母公司的背景和资源可以为他带来资金、品牌、客户资源等诸多益处 。
沿袭了母公司高星级酒店的经营方式之后 ， 锦江之星的酒店品质也被许多顾客认为相对较高;
企业客户带来的入住率也比同行多 。
2010年完成资产置换后 ， 锦江之星也摆脱了与集团高星级酒店发展之间资源竞争;
可以在锦江股份管理团队的领导下更专注地发展 。
锦江之星的这些背景同时也恰反映了他与其他品牌的不同个人会员贡献的入住率只有30;
国有管理架构下的层级多、反应相对较慢等 。
此外 ， 对于多品牌没有清晰的战略发展定位;
反映出管理层对这些品牌发展的不确定 。
特别是 。

19、公司旗下的白玉兰品牌 ， 不到60的入住率明显低于其他品牌 。
在思考如何加快发展的同时 ， 管理层还要考虑如何处理这些品牌之间的关系 。
考虑锦江之星并不快的行业增速和证券、餐饮业务的有限规模 ， 34倍的市盈率偏高;
关注新管理团队的表现 。
来源赢商新闻人与人之间的距离虽然摸不着 ， 看不见 ， 但的的确确是一杆实实在在的秤 。
真与假 ， 善与恶 ， 美与丑 ， 尽在秤杆上可以看出；人心的大小 ， 胸怀的宽窄 ， 拨一拨秤砣全然知晓 。
人与人之间的距离 ， 不可太近 。
与人太近了 ， 常常看人不清 。
一个人既有优点 ， 也有缺点 ， 所谓人无完人 ， 金无赤足是也 。
初识时 ， 走得太近就会模糊了不足 ， 宠之；时间久了 ， 原本的美丽之处也成了瑕疵 ， 嫌之 。
与人太近了 ， 便随手可得 ，。

20、有时得物 ， 据为己有 ， 太过贪财；有时得人 ， 为己所用 ， 也许贪色 。
贪财也好 ， 贪色亦罢 ， 都是一种贪心 。
与人太近了 ， 最可悲的就是会把自己丢在别人身上 ， 找不到自己的影子 ， 忘了回家的路 。
这世上 ， 根本没有零距离的人际关系 ， 因为人总是有一份自私的 ， 人与人之间太近的距离 ， 易滋生事端 ， 恩怨相随 。
所以 ， 人与人相处的太近了 ， 便渐渐相远 。
人与人之间的距离也不可太远 。
太远了 ， 就像放飞的风筝 ， 过高断线 。
太远了 ， 就像南徙的大雁 ， 失群哀鸣 。
太远了 ， 就像失联的旅人 ， 形单影只 。
人与人之间的距离 ， 有时 ， 先远后近；有时 ， 先近后远 。
这每次的变化之中 ， 总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情 。
有时候 ， 人与人之间的距离 ， 忽然间近了 ， 其实还 。

21、是远；忽然间远了 ， 肯定是伤了谁 。
人与人之间的距离 ， 如果是一份信笺 ， 那是思念；如果是一个微笑 ， 那是宽容；如果是一句问候 ， 那是友谊；如果是一次付出 ， 那是责任 。
这样的距离 ， 即便是远 ， 但也很近 。
最怕的 ， 人与人之间的距离就是一句失真的谗言 ， 一个不屑的眼神 ， 一叠诱人的纸币 ， 或者是一条无法逾越的深谷 。
这样的距离 ， 即便是近 ， 但也很远 。
人与人之间最美的距离 ， 就是不远不近 ， 远中有近 ， 近中有远 ， 远而不离开 ， 近而不相丢 。
太远的距离 ， 只需要一份宽容 ， 就不会走得太远而行同陌人；太近的距离 ， 只需要一份自尊 ， 就不会走得太近而丢了自己 。
不远不近的距离 ， 多像一朵艳丽的花 ， 一首悦耳的歌 ， 一首优美的诗 。
人生路上 ， 每个人的相遇、相识 ，。

22、都是一份缘 ， 我们都是相互之间不可或缺的伴 。
人与人之间的距离虽然摸不着 ， 看不见 ， 但的的确确是一杆实实在在的秤 。
真与假 ， 善与恶 ， 美与丑 ， 尽在秤杆上可以看出；人心的大小 ， 胸怀的宽窄 ， 拨一拨秤砣全然知晓 。
人与人之间的距离 ， 不可太近 。
与人太近了 ， 常常看人不清 。
一个人既有优点 ， 也有缺点 ， 所谓人无完人 ， 金无赤足是也 。
初识时 ， 走得太近就会模糊了不足 ， 宠之；时间久了 ， 原本的美丽之处也成了瑕疵 ， 嫌之 。

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来源：(未知)

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标题：汉庭|天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比( 四 )