“假如碧桂园不是一个对人好、对社会好的企业，那我们的奋斗又有何意义？”杨国强在信中这样自问自答。其实很多企业负责人都应该对商业本质做这种哲学式的追问。企业做得再大，如果追逐利润是以对人和社会有危害和损害为代价，那肯定是无法“行稳致远”。在杨国强看来，把碧桂园一月前发生的安全事故放到追问企业存在的意义角度去思考，才能不偏离航向，“才能成就百年企业”。应该说，掌控载有20万人大船的杨国强对问题的反思还是直抵根本的。20万人的企业，不先从根本上统一认识，就很难从根本上解决问题。

信中，杨国强在开头谈完财报业绩后，就开始谈“反省与行动”，公布了“保障安全、质量”的7个措施，包括成立安全生产委员会，由他亲自任主任等。“每一个碧桂园人都需要对社会、对客户常怀感恩，对生命心存敬畏：我们要全力以赴保证安全、保证质量，保证每一次交楼的完美进行。”

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