所以，作为企业的领导者，需要克服一切困难带领企业走上增长之路，比如在家电企业遭遇到互联网技术的巨大挑战后，海尔坚定地转型，并要求自己按照消费者的改变来调整自己的制造模式，同时要保持住增长。华为在全面布局全球市场、布局未来技术的同时，依然要保持稳健的增长。金蝶遭遇到计算机技术、移动技术与云计算技术的迭代升级，金蝶总是要求自己跟上技术变化的节奏，放弃自己原有的优势，主动找到企业增长新路径。东方园林在充分理解水环境治理与危废环保双主营业务模式的运行规律之后，主动放缓推进节奏，并通过「新建+并购」模式全面布局危废处置市场。

结束语

这是一个不确定性成为常态的时代，如果想在这个时代，保持住企业的持续发展，就需要

企业领导者能够清醒地识别不确定性