在工业时代，该模式发挥了重要作用，基本解决了人力的效率和效能问题，提高了企业的发展能力。

信息时代，激烈的竞争对企业人才运营和发展提出了更高的要求。

一方面，

企业里几乎所有人才都适用于“以赛代练”模式，专为90后量身打造发展路径。

另一方面，

“以赛代练”模式贵在扬长避短，重在发展人的长处、让长处更长才是王道；而拼命弥补人才的短板，不是“以赛代练”的应有之义。

当然，

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