从营业状态到关闭的全家“变形货架”。

升级为服务平台的流量入口，

还是走上“小超市”回头路？

便利店在转型过程中叠加新模式，有一个关键点值得注意，即能否打破物理空间限制。这关系到便利店+业态，是应用互联网思维，转型为流量入口；还是机械叠加业态，陷入缩小版超市的尴尬境地。

所谓“物理空间”限制，是指便利店品牌在一套系统中，突破门店范围，运用数据、服务等方面为消费者提供更多的消费场景。这时候，便利店相当于微信，多种附加业态相当于手游、外卖等插件。微信不是游戏平台，却可以成为手游的登录口，在增加服务的同时获取流量、扣点等收益。

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