通过这样一个任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚：“这一季度对我们的要求是什么？我们对此要承担什么责任？”

那么他们的行动目标就会变得清晰，就不会感觉到迷茫。

 

3、目标及其标准为企业考核提供依据

这个怎么理解？就是说，如果我们这一季度定的一百万的目标，通过任务分解下来，我们的A销售应该完成30万的业绩，我们B销售应该完成20万业绩。

那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标？如果没达到，那么他的考核、他的绩效、他的提成相应地就会减少。如果达到了或者超过了，那么他的绩效与提成就会相应进行增加。

这些目标与相应的标准，就是我们进行员工考核的一个依据。

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