提升你的执行力，先从正确的目标管理开始( 九 ) 计划总完不成

第二类：目标难以长期化，目标难以灵活变动。

什么意思呢？就是我们制定了一个目标，但是这个目标只是一个短期的目标，很难长期化，这个目标在很短的时间里，就不适应市场环境了。

再者目标难以灵活变动，当我们根据市场情况制定了一个目标后，但是突然市场环境发生了变化，而这个时候我们的目标，本应该随之改变的，但是因为资源的情况、人员的情况，却迟迟难以改变。

第三类：目标制定参与性较差。

这个问题也是很普遍的问题，就是当我们的企业或者团队，在制定一个目标的时候，在一定程度上，没有经过大家的参与讨论分析，导致目标制定存在一定的偏差。

同时没有大家参与制定，大家执行起来缺乏主人翁意识，造成执行力差，消极怠工。

第四类：不同层次对目标的理解差异，目标监控失去平衡。

这是企业或者团队变大之后，常会出现的问题。当整个组织庞大后，组织的目标在传递的过程中，组织成员理解各异。尤其在组织目标不断变化时，组织成员更加摸不着头脑。同时，对于目标的进程控制变得非常难。