王健林凭什么走到今天？万达集团的王健林可谓商场枭雄

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万达集团的王健林可谓商场枭雄，从白手起家创业到最近惊涛骇浪中成功自救，几乎每场大战都可列入商学院的典型案例。

读史可以知兴衰，读懂商事史，从中谦虚学习，总结经验，再仔细研究，对现代人更是获益良多。

最起码，观摩巨人的举措，为自己的投资决定作参考，是达成财务自由的起步。

王健林纵横商海三十多年，可供参考的经验太多，这次集中看耐性与决断。

耐性与决断看似对立，但中国人讲阴阳，一体两面，端看如何把握一个度，耐性稍过就变成因循，决断过份就变成鲁莽。投资时大部份人都曾碰到过类似情况，自以为看好一只股票，立马全仓抢进，然后沾沾自喜自己的决断力。没想到稍获微利即掉头向下，深入套牢后不忍斩仓，最后以要有耐性来自我安慰。

决断决不是冲动，与真正的耐性一样，都是建基于经验的累积和理性分析。

想当年王健林的万达靠旧房改造起家，一路走来房地产生意简直如躺着赚钱，来钱快获利厚。但王健林在打拼过程中累积的眼界，让他看得更远，明白当时投机风气浓厚的楼市不是长治久安之所，因此决断要转型商业地产。

他曾回忆说，中国的房地产受政策影响太大，周期起伏过于激烈。相反，商业地产是租金及管理费收入为主，客户都是大众所需的行业，商业周期的影响相对平缓。

经济不好总要吃饭，经济不好可能更要看电影，聊以消遣，但经济不好就真的不会买房了。

从企业永续经营的角度考虑，王健林当时的决断是相当正确，从后来发展也可以

看到当年的先见之明。可供我们参考的经验是，这个决断当时是基于深思熟虑，不是拍脑袋出来的，更不是听了某投资顾问名家就盲目跟风的。

做了决断后当然不会就此一帆风顺，正如万达转型商业地产，也不是今天决定明天就见效，一时三刻没有获利，就考验耐性。万达今天成为全球商业地产的霸主，拥有逾200家万达广场，一年超过30亿人次的顾客量，这些都是耐性的结果，认准目标，持之以恒，精益求精，细心微调，最终才有今天的万达。在投资上，耐性同样结硕果，腾讯2004年在香港上市，当时IPO投资3700港元买入一手，今天已是价值220万港元，升幅接近600倍。

但要特别注明的是，耐性并非做鸵鸟，捂着眼不见为干净，耐性同样是基于累积和分析。

尤其在环境丕变时，耐性又要即时切换为决断。正如去年王健林的教书式自救，在形势出现变化后，不对客观情势有不切实际的幻想，不再恋战，拖延观望，即时大手笔决断，先以630亿出售万达城和酒店资产，再左手引入腾讯，右手拉进阿里，杀伐果断可谓目为之眩。

但做出这些决断同样并非拍脑袋而来的，是基于多年的经验累积和理性分析。王健林曾多次在公开演讲中谈及安然（Enron）——当年这个年收入超千亿美元、位居世界500强第七名的巨无霸在短短几个月内便土崩瓦解，导火索是仅是几亿美元的流动性不足。故此他在不久前的年会上才说，要“将企业负债降到绝对安全的水平”。

从王健林的决断与耐性，可以看到掌握时机的重要，做投资切忌自以为是，比如去年的股市大牛市，几乎买上大蓝筹的都能赚大钱。成功一两次后就以为自己天纵英明，能预知天下事，那距离大败也不远矣。