矩阵图是一个非常实用的工具，之前看过一位小伙伴做矩阵图，通过插入直线的方式区分象限，这种制作方法不仅麻烦，而且分割线的位置是人工确定的，必然不准确，本期我们就一起学习下矩阵图的制作方法。

首先了解下矩阵图法，矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法▼

波士顿矩阵就是其中一个经典的应用，以产品销售增长率和市场份额为关键指标，以平均值为标准（也可以使用公司既定标准或行业标准等），将所有产品分为四类，分别为明星类产品（

★

）、问题类产品（？）、金牛类产品（￥）、瘦狗类产品（

×

）。

企业对不同象限的产品采取不同的战略对策，不断的淘汰无发展前景的产品，并保持“明星”、“金牛”、“问题”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环▼

时间管理优先矩阵也是常用的矩阵分析法，把事务按照紧迫性和重要性分为四类，不同类型的事务匹配不同的处理方法：优先处理重要紧急的事情，计划处理重要不紧急的事情，将紧急不重要的事情委托给他人处理，放弃不重要不紧急的事情▼

本期我们就以波士顿矩阵为例，学习如何用Excel轻松制作矩阵图▼

阅前说明：

① 如需使用课程相关的数据源及图表，请在本订阅号回复

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② 如果遇到动图没有自动播放的情况，手动点击动图左下角的

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③ 由于前期推送已多次介绍过用Excel美化图表的方法，后续推送如无新技能，不会再详细演示，不会的小伙伴请查阅历史推送哦~

STEP 1：数据源准备

数据源形式如下，是不同产品的市场份额及销售增长率数据，以及两个指标的平均值，当然也可以使用企业既定标准或行业标准▼

STEP 2：制作散点图

2.1 插入散点图：

选中市场份额和增长率数据，注意不需要选中产品名称及平均值，插入散点图▼

2.2 利用X、Y轴制作标准线

a.调整Y轴位置，让其与X周相交于市场份额的平均值（69%）处：选中X轴，打开设置坐标轴格式，在坐标轴选项下面，勾选坐标轴值，输入0.69，Y轴的位置就调整好了▼

b.同样的方法调整X轴位置▼

c.去掉X、Y轴数据标签，调整线条颜色和粗细▼

2.3 调整散点大小：

选中散点，打开填充与线条，在标记下打开数据标记选项，勾选内置，将大小改为12▼

2.4 制作矩阵图边框：

直接

利用绘图区边框，选中绘图区，调整线条颜色和粗细▼

2.5 删繁就简：

去掉不必要的元素，保留矩阵图主体▼

STEP 3：美化图表

接下来，调整散点颜色，添加数据和文字标签，矩阵图就制作好了▼

在本案例中，我们只对比了两个指标，那矩阵图是不是只能对比两个指标呢？

当然不是，比如我们通过设置圆点大小加入第三个指标，它就变成了这样▼

再比如我们加入一个时间维度，它就变成了这样▼

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