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独家:任正非用什么样分钱分股模式让华为成为全球知名通讯公司?( 七 )

时间：2018-10-21 07:22      


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实行KSF模式后，在平衡点(平衡点:根据历史数据或员工和老板协商得来的，员工和老板都认可)的基础上:

如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上:

KI:根据数据分析，我们选取平衡点68720，产量每超过500，奖励经理25元，每降低500，少发25元;以此类推:

K2:辅料成本率:平衡点:6.83%，每降低0.02%奖励8元，每超出0.02%，少发 8元;

K3:工资费用率:平衡点:5.69%，每降低0.01%奖励6元，每超出0.01%，少发 6元;

K4:产品性能合格率:平衡点:30%，每超过5%，奖励经理50元，每降低5%，少发50元;

K5:附件报废率:平衡点:0.51%，每降低0.01%奖励11元，每超出0.01%，少发 11元;

K6:核心员工保留人数:平衡点:11，当月0流失，全发，半年0流失再奖励200元，每流失一人 少发 100元;

K7:..............

KSF全绩效模式，给员工提供了6-8个加薪渠道 ，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。


稿源：(楠木可依mori)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn385561.html

标题：独家:任正非用什么样分钱分股模式让华为成为全球知名通讯公司?( 七 )


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