农产品|阿里李少华：明年希望服务四五百个县城，帮忙农产品进社区低薪|中薪|阿里|农产品|县城

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阿里巴巴集团副总裁李少华
“我的KPI是不要去追求数字，而是去了某个县，能不能把这个县的产业发展起来。如果真的要做到‘一县一业’，我认为这背后不是KPI，而是一种情怀、价值观的要求和约束。”近日，阿里巴巴集团副总裁、数字乡村与区域经济发展事业部（以下简称数字乡村事业部）总经理李少华（花名：忽必烈）在接受澎湃新闻采访人员采访时表示，今年6月，阿里推出的数字乡村解决方案，数字兴业是核心，数字乡村事业部内部则用互联网化的语言称其为“一县一业”。李少华说，阿里集团目前有20多个事业部在全国1800多个县（市区）开展涉农业务，数字乡村事业部是阿里巴巴针对县域市场“最多跑一次”的单一窗口，整个事业部都在深耕县域市场。
据了解，李少华于2011年加入阿里巴巴，先后任支付宝航旅事业部总经理、阿里集团航旅事业部总经理、飞猪总裁。2018年11月，李少华被任命为阿里乡村事业部总经理，今年5月，该事业部升级为数字乡村与区域经济发展事业部，推动县域政府数字化转型以及帮助中小企业拥抱电商。
当淘宝、天猫、聚划算、盒马、蚂蚁、菜鸟、阿里云等不同的业务单元都在涉足农村业务，阿里的农村战略究竟是怎样的，各个事业部之间又该如何分工？
李少华告诉澎湃新闻采访人员，2014年，阿里提出的三大战略是高科技（大数据和云计算）、农村、全球化。2019年，农村战略升级为内需战略。
“我们有几个抓手，一是农产品上行，考虑怎么把农民的收入做起来，把农业生产的价值凸显出来，包括今天我们花了很大的投入在做数字兴业，核心就是让农业能够数字化，让农民增收。阿里有很多的业务单元在做这件事，比如淘宝、天猫、盒马、菜鸟，都是为了把东西卖上来。二是商品下行，我们在全国1000多个地方建了县级仓，这里面又有很多事业部加入进来，比如，钉钉、阿里云、网商银行、支付宝等。”李少华告诉澎湃新闻采访人员，去年，阿里专门成立了大农业办公室来统筹集团涉农业务，由阿里合伙人戴珊担任“农办主任”。
“阿里在三农的投入，一直是长期战略性投入。”在李少华看来，阿里做农业的路径是从田头到餐桌，但这不是数字乡村事业部提供工具，帮助农民把农产品放到淘宝、盒马上那么简单。
【 农产品|阿里李少华：明年希望服务四五百个县城，帮忙农产品进社区】“我曾经跟全国700多个县领导做过沟通，县域其实对阿里的诉求非常多，我每次都是先赔礼，鞠个躬，因为阿里不一定能完全符合政府的预期，尤其在今年疫情之后，县城对数字化发展的期望非常迫切，我们的工作还是太慢。有人问我与市场上的竞争，我说根本没有竞争，目前互联网企业、IT企业投入进去的精力远远不足以支撑国家战略发展，我们跑步前进，今年最多服务100个县，绝大多数县域都没有同行进去服务。”李少华说。
县域有哪些需求阿里难以满足？李少华向澎湃新闻采访人员坦言，在他接手农村淘宝后，发现农药等农用物资有广泛的市场需求，农用物资的流通对农业来说也非常关键。但这个领域比较特殊，阿里是在政府深度介入后，跟农药农资领域的国有企业合作，才开始进入这个领域，以满足农村市场的需求。
谈及数字乡村事业部2021年的目标，李少华透露，希望明年可以服务400至500个县城。对于数字乡村事业部是否与如今大火的社区业务相关，李少华表示：“我们会支持好供给，希望更多的农产品可以卖到他们的体系里去。
12月5日，阿里巴巴数字乡村解决方案升级为阿里巴巴数字乡村操作系统，这也是阿里巴巴商业操作系统在县域场景的总落地。
此外，来自阿里巴巴的数据显示，今年天猫双11全球狂欢季，阿里巴巴平台在农产品领域累计助销1406个县域，帮扶41万款农产品完成上行工作，成交额达120亿元，同比增长22%。
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