【知乎|9个月亏损9亿，知乎为什么还不盈利？】营收_傻大方

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知乎|9个月亏损9亿，知乎为什么还不盈利？

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在很长一段时间内，知乎一直被外界视为是一家“慢公司” 。这个“慢” ，主要体现在知乎的商业化上。
成立前五年，知乎几乎没有什么商业化动作，它把大多数精力，都放在了内容沉淀和社区文化打造上。而成立的后五年，知乎的商业化才开始姗姗起步，逐渐一路小跑起来。
奔跑的知乎，在商业化上进行了多元布局，从知识付费、在线广告，到电商、短视频、直播等领域，知乎不断探索着商业化路径。
虽然知乎已经在很努力地赚钱，但是直到今年3月在美国纽交所上市，知乎仍未走出亏损的泥潭。
11月22日，知乎发布了2021年第三季度财报。这也是知乎在美国上市后，交出的第三份财报。
财报显示，知乎第三季度实现营收8.23亿元人民币，同比增长115%；月活跃用户首次突破1亿大关，达到1.01亿，同比增长40%；月均付费用户550万，同比增长110% 。
可以看到，知乎的营收、月活用户、月付费会员等多项指标，均实现了高速增长。
但知乎亏损的情况依然存在。根据财报，知乎第三季度净亏损为2.69亿元人民币，较去年同期1.1亿元的亏损继续扩大。
结合前两季度财报，知乎前三季度累计净亏损9.15亿元，已经超过去年全年亏损的5.18亿元，盈利的曙光仍然没有看到。
一个越来越难回答的问题摆在人们面前：已经成立了10年的知乎，为什么还不盈利？

1、烦恼的商业化
2011年，知乎作为一家小众问答社区上线。
一开始，知乎采取的是封闭邀请制，一批精英人士相继被邀请入驻。最早邀请的200位知乎用户中，不乏张小龙、李开复、王兴、王小川等知名大佬。
在知乎的前40天，这些邀请来的用户创造了8000个问题和2万个回答，为知乎打下了高质量内容社区的基调。知乎创始人周源在后来的采访中说道：“是他们定义了知乎的规则。 ”

【知乎|9个月亏损9亿，知乎为什么还不盈利？】知乎创始人周源
在大佬们打下的基础之上，知乎继续坚持着邀请制。这一坚持，就是三年时间。
三年下来，知乎仅积累了40万用户。这种操作，与其他互联网平台成立之初就拼命招揽用户相比，简直就是一股清流。
但精英的小圈子化终究不是长久之计， 2013年4月，知乎面向大众开放注册。一年内，知乎的注册用户由40万攀升至400万，知乎的话题也开始从互联网扩展到其他领域。
不过，即使是开放了注册，知乎却并不着急商业变现。
那时正值互联网市场百家争鸣，大小巨头们都在野蛮生长，猛烈厮杀，扩张自己的商业疆土。但是任凭外面狂风骤雨，知乎却云淡风轻，不紧不慢地做着自己的问答社区。这一晃，又是三年过去了。
虽然知乎对商业化保持了极度克制，但是知乎说到底仍是一家互联网商业公司，不能“靠情怀发电” ，要想走得更长远，商业化是必经的阶段。况且，知乎在此期间已经完成几轮融资，其中既有腾讯、搜狗、快手等互联网巨头，也包括启明创投、赛富投资、创新工场等投资机构。
资本们自然不希望知乎只是一个精英们谈天说地的小圈子，赚钱——才是最终目的。
2016年，知乎正式启动商业化，推出付费查看回答得“值乎”功能。
被李开复评价为“文艺青年”的周源，在“值乎”的宣传视频中表达了对变现的想法：“很多人老是问我们怎么商业化，我很烦。于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就赚钱嘛？”
这种对商业变现颇不以为然的态度，深深影响了知乎的商业化进程。在此后的商业化道路上，知乎走得可谓磕磕绊绊。
2、知识付费，智商税？
作为国内最大的在线问答社区，知识付费被视为是知乎商业化的必要选择。