编辑导语：硬件产品的设计及其复杂，产品的从0-1说得很简单，但做起来却艰难万分，需要从一个很小的方面去剖析整个新品项目。本篇文章紧接浅谈硬件产品的从0-1的过程（上）的内容，作者将分享如何设计，后期营销迭的经验，希望文章能对你带来启发，快来看看吧！

文章插图
1. 辅件接入在经历产品经理的原型绘制和硬件部门的结构搭建后，产品根据现有的功能看能不能满足功能需求，如果欠缺则需要引入外接的辅件（硬件或者软件）。
以我们行业的体测仪为例，有的引入了有线接入的转盘去进行部分体态功能的使用，有一些则接入一些血压仪和心跳检测设备，外接硬件或者对接的一些系统会让产品更加的臻于完美。
假设要引入外接的硬件，首先需要找到3-5家的供应商，有能力就避免同行业使用的辅件供应商。
其次就是先拿到样品，无论是通过对方销售进行购买，还是通过市场对接拿回来样品，最终要拿到实质性的物品，假如前期就涉及到外观的改动，特别是需要模具开模或者贴标改外观之类的，就得签订必要的样品采购合同。
最终结果是拿到适合自身产品的样品，所以前期推进一定要快，不要拘泥于合同的规范性甚至错别字上，我见过前期的样品合同就因为卡在错别字和用语上就爆改三周的情况，所以大可不必在这上面浪费时间。
辅件到公司的第一时间就是先给硬件拆机了解，看接入方式是选择有线还是无线，是通过蓝牙还是WIFI，确定后再由产品或者市场去和供货商商讨细则。
2. UI设计UI设计阶段是在产品原型绘制好通过了评审会后开始的，在此整个产品的外观样貌，对应人群几乎已经可以敲定了，UI同事就要开始发挥了。首先就是确定产品的视觉风格，由年龄划分去确定方位，其次通过主题色和产品理念深入的设计，整体颜色偏灰还是纯，字体是采用衬线体还是无衬线体，字体的大小间距、排版都是极为考究的。
整体的UI风格和部分界面确立后，会召开一次UI评审会，针对目前的界面和视觉来考虑是否这条路一直走下去，假如确定下来就相安无事，无法确定就面临着修改，设计师最讨厌的就是修改但也是最无法避免的，所以，在UI评审会之前，风格的确定尽量做2-3套出来，给出选择要比没有选择更容易让人接受。
静态的考虑到了，动效方面也得考虑，首先产品在原型绘制的时候就要想到哪些地方适合假如一些动效让界面更加的丰富有趣，例如很多APP的导航栏或者金刚区会做一些丰富的切换动效满足用户体验，还有一些loading或者离线的情况下会做一些动效来弥补时间缺口，其次针对一些界面交互也可以添加适当的动效。
整体的UI界面设计完成后会再进行一次UI评审会，风格是不会再有变更了，但整体的一些细枝末节的地方或许需要修改，修改完成后，UI设计师需要在产品研发期间配合研发同事进行切图和走查，提供一些动效的jison文件即可。
3. 产品研发这个阶段应该是整个产品项目中最为耗时并且决定产品的基础框架有没有问题的过程，并且产品研发的时间一般较长，涉及的人员也较多，所以设置好进度甘特图是很有必要的，通过日会或者周会来督促研发进行开发，这个阶段想要讲得细得很有水平，我只能稍微带一嘴。
站在产品经理的角度，产品研发是最为费心的阶段，产品研发必须要跟着产品经理的原型去走，我看过一些研发会自己去进行项目缩水，本来说好的功能结果实现不了，在需求评审会的时候也不说，到头来时间一直拖，所以产品经理必须做到项目了然于胸。假如产品对于后期数据具有一定的依赖性，可以简单的出一份关于产品的使用埋点的文档，为后期方向性的迭代打下基础。
【 干系人|浅谈硬件产品的从0-1的过程（下）】假如涉及到硬件开发，硬件部门得首先将产品打个样出来，无论是自己去开模还是3D打印，外观不需要和最终成品差不多，只需要相对的零部件能进行使用即可，所以硬件工程师和研发工程师得互通有无，将硬件规则和一些使用事项和对方告知清楚，确保一切都是按产品经理的设计思路来的，但期间肯定产品经理、硬件开发和软件开发的意见不符。
所以要听取别人的建议，反过来去思考功能和实现方式的合理性，毕竟当局者迷旁观者清。
4. 测试及验收在软件研发结束后会进行提测的阶段（这个是我从其他途径了解到的，因为我们公司没有该类岗位，所以我也不是很了解），会有专门的测试人员对该产品进行测试，跳过软件测试环节，软件一出来就得喊上几个干系人、市场、销售、运营一起来体验下产品，他们会站在宣传及售卖的角度去思考产品的合理性和估值，很大一部分情况下，他们会提出一些改进建议。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/1122a10562021.html

标题：干系人|浅谈硬件产品的从0-1的过程（下）