其次是通过销售市场同事针对产品达到较难售卖，遇到销售瓶颈的时候提出来的，这一类需求是为了让产品的售卖周期更长，不会因为竞品公司推出了某一项功能而失去竞争力。
最后就是售后同事反映的需求，这一类需求就是用户进行售后反馈时提出来的，这一类是最有价值的，能够直接影响用户体验，但也是最难以分辨，一千个人心中就有一千个哈姆雷特，产品要契合的是市场，不是个别用户，但市场又是由用户组成的，所以把握好其中的尺度是产品迭代的关键。
这样一个一个功能和需求的迭代支撑起产品后期的生命周期，通过不断优化让产品得到的正向反馈更多，也进而打造出公司的产品力。
呼！虽然没经历过完整的产品生命周期，但通过东拼西凑也能知道零零散散的产品生产路径，产品的设计也不外乎这些，但说起来很容易，做起来却困难重重，有时候我们大脑里面灵光乍现的产品或许就是我们作为产品人的lucky time。
不知道大家为什么会想着来做产品这个岗位，就我而言，产品背后的逻辑就是商业，这个社会有太多的岗位无法接触到商业，但产品经理是我了解到商业气息最重的岗位（商业气息不同于金融行业，它更像是一位商人），并且产品可以是物也可以是人，我们身处社会的熔炉，每个人都像是雕琢未满的产品，它诠释了道更诠释了我们每个人的心。
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标题：干系人|浅谈硬件产品的从0-1的过程（下）( 三 )