为什么说小红书“好事近了”？王如晨/文前几天

王如晨/文
文章插图
前几天，小红书品牌成长大会上，我在朋友圈里说，这家公司可能“好事近了” 。
所谓“好事” ，有朋友猜是IPO 。依我判断， IPO不可能这么快，最大可能是E轮融资有望敲定。
何以言之？
因为，这活动传递出来的信息，基本消除了困扰小红书近两年的一些关键问题。比如重新定位、模式再造与闭环、品类升级、平台治理、规模化成长等。
过去7年，小红书经历过跨境购物、社区电商、社区种草等。最近两年，尤其社区+内容种草经济引发行业关注，几乎已成同业标配。
不过，此前种草开放平台存在治理难题。内容与创作者群体， KOC与品牌企业、品牌与交易、货币化策略等许多问题都没有解决。同时，它的“电商”标签仍未真正揭去。加上最近几年直播、短视频等新媒体形态早成潮流，外界对小红书形态变化充满期待。
去年遭遇整顿前，小红书已处于紧迫的再造进程中。整顿周期，外界对它前途一度充满质疑。
2019年上半年，有关E轮融资（对应估值50亿美金）消息一度流布。不过，靴子并未落下。
除了外部环境与趋势变化外，应更多与小红书身处一轮转型升级，模式再造需要有关，一些方面充满不确定性。同时，去年上半年遭遇整顿，看似是开放平台的治理难题，其实归根结底还是模式再造，属于压力的折射。
小红书必须问答上述难题，消除争议，才能真正让靴子落地。
所以，去年下半年以来，小红书几乎是在冲刺改造。最初，一些人以为，面对整顿，它可能只是强化正面的内容审核与控制，也就是“堵”的策略，最后必定是萎缩，失去发展的动力。事实上，它展示出来的是一套治本策略。
这一策略，集中体现在去年恢复上架一个月后的小红书创作者大会（北京）。当天，小红书在公布月活1亿、单月视频笔记增长265%等数据后，和盘托出一套面向创作者为主的扶持机制。
比如，它将上线新的创作者平台、线上线下公开课、好物推荐平台、品牌合作平台、电商直播平台等，强调未来一年， 10万创作者粉丝过万， 1万创作者月收入过万。此外，在品牌合作人平台基础上，开始内测广告交易系统，以规范私下广告交易并抽成。
显然，这有利于：
1、强化社区体验。
2、强化内容与创作者立场，形成激励机制，扩张内容品类与腰部KOC 。
【为什么说小红书“好事近了”？】3、补充新的媒体形态，上马直播。
4、强化KOC与品牌商家对接，公布货币化平台策略。
显然，这是在坚持小红书近7年来核心定位——社区属性、内容基础上进行的平台模式改造，进而提升平台治理。
这也是一套整体方法论的雏形。我们看到了品类扩张、直播以及基于创造者、内容的商业化策略。
非常明显，它是在尝试回答并解决最核心的问题，不止着眼平台治理、商业模式改造，还涉及到小红书平台未来增长战略。
而且，它让我们看到了小红书发展近7年来的未曾真正变化的核心，也即社区属性与内容立场。它甚至有意过滤着自身过往的电商属性。
同时，那一段，外界又开始流布小红书融资消息。不过，直到年底，靴子仍未落下。
我们认为，未能落下的原因，应该在于，这是一场创作者大会，整个方法论的重心还在社区属性、内容及创作者一端，于品牌或整个B端的策略，虽有提及，产品、平台方案还需要更加明确、明晰。整体成效释放，形成稳定、可持续的闭环服务，还需要一段时间验证。
比如一些细节就必须明确：品类扩张的策略、直播策略与模式差异化；品牌合作平台与广告平台的产品形态与服务机制；稳定的闭环服务模式等。同时，还有一个无法回避的问题，小红书如何化解困扰多年的规模化成长。
这种形势之下，若无意外， 2020年开年，小红书肯定会富有节奏地回答并解决上述问题，并伴随系列活动。
这是我对它2020年的基本动向判断。同时，我认为，靴子本来有望于上半年落下。
谁也没料到突发的疫情。
小红书电商维度肯定受到了影响。我们看到， 3月，小红书原电商业务一号位施启伟离职，同时引入新人马。
但疫情于它却是天赐良机。因为：