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如设计相应的流程、建立高能场域 ， 匹配合适的对话工具 ， 在会议中要引导所有的参与者进行深度连结 ， 以推进对话的核心目的达成 。因此 ， 对于经常要参与或主持关键会议的管理层、BP、OD来说 ， 掌握支持共创对话的引导技术 ， 成为战略落地和组织变革的关键发起者和助推者 ， 有着非常重要的现实意义 。高效组织只有不断理清战术路径、判断变化和机会风险 ， 及时发现和解决问题、凝聚团队发现人才 ， 才能在激烈竞争中获得优势 。因此 ， 如果您是企业高层 ， 请您务必关注影响企业的关键议题的会议 ， 像关注企业业务投资ROI一样 ， 关注这些关键会议的投资回报 ， 尽快将这些关键会议场景 ， 升级为共创对话 。
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