萌犀财经|刘强东经营管理的“收”、“放”自如京东多只独角兽炼成记

2018年3月，京东迎来了成立以来的最大规模组织架构调整，京东商城（现京东零售）被划分为前台、中台、后台三部分，新成立平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7FRESH 。
在这场调整中，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向京东零售CEO徐雷汇报。正是在2019年，京东的业绩由谷底转到峰值，达到历史最好水平。此前，徐雷把618推到了全民购物狂欢的舞台中央。从“红六月”到“618” ，不断迭代的思维，糅合了流量、营销等多重打法的618 ，成为消费者心中一个重要选项。
伯恩斯坦驻香港分析师大卫·戴曾分析称：“除了刘强东，那些在京东做过实事的人，现在正从后台走出来。 ”
对于高级管理者的授权，刘强东曾多次进行过尝试， 2014年，刘强东赴美留学便是其中之一。在2018、2019年的组织变革中，徐雷、王振辉、陈生强等一批核心管理者开始承担起更大的责任。
9月27日晚间，港交所披露了京东健康提交的招股书，申请在港交所主板上市。
聚光灯下，京东健康CEO辛利军回忆起六年来京东健康走过的每一步，无不感激刘强东多年的方向性指引和信任让整个团队可以放手一搏。
2014年，有过宿迁任职经历的泰州市主要领导找到刘强东，希望和京东平台共同打造“医药城”项目。刘强东立即派了第一支队伍过去观察，他们回来后汇报说没法做！ “政策没有，风险太大” 。刘强东并没有放弃，又让辛利军带队再次去调研，结论还是“太难！” 。
多年的创业经历让刘强东很清晰得认识到容易的事没有价值！他非常坚决地告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人！”
于是，辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交流。 2016年，在一次辛利军关于该项目的汇报会上，刘强东连续问了他很多问题，彼时，刘强东已经开始构思京东健康的雏形了。随后，京东与泰州市的探讨和交流不断深入，展开了多轮洽谈，探索过程中，泰州市主要领导对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊。最终， 2017年7月，京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，双方共同迭代商业模式，推动监管政策逐步完善，成就了今天京东第三大独角兽。
此后，京东健康发展进入快车道， 2017年的9月，辛利军和刘强东有一次餐叙，现场有刘强东医疗健康界的朋友，他们问了辛利军一个问题，我们京东现在有大药房，可有没有医生，要不要开医院？这句话的前提是，京东当时已经布局医药零售行业。在经营药品零售业务的过程中京东发现，不少用户在购买药品时有咨询医生的需求。

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