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2-3 增长方案
用户流确定后，一个增长方案七七八八也出来的差不都了。增长方案要明确项目负责人、目标、以及实现的基本方法路径、时间、复盘等全流程，更像一个项目执行的方案。
形式不重要，我大都基于钉钉的项目或者思维导图的形式展示。
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2-4 工具的选择
用对工具，事半功倍，用错工具，前功尽弃！好的工具有且只有一个标准，让用户从操作起来非常简单，理解起来没有任何成本！
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比如：
分销裂变，你要用零一裂变；
公众号裂变，你要用星耀的任务宝；
企微裂变，微伴助手或者你要用企业微信自带的功能+一个活码系统。
而对于工具的研究和玩法的理解，是运营人必须要掌握的技能，比如现在的企业微信功能，主动能加多少人，被动能加多少人，各员工的聊天记录如何监控，在职转移和离职转移的区别及时效等等，这些都必须门清。
2-5 文案与海报
好的文案就是八个字：层层递进，直击人心。
而增长裂变的文案，最重要的是两个：海报文案和朋友圈文案。
先说朋友圈文案，朋友圈文案的要点就是：短（防折叠）、朋友口吻（亲切可信）、简单直接（不要废话，直接上要点）
文案是所有运营的基本功，好的文案不需要什么华丽词汇，更需要对用户洞察和说人话！
这里就不举例来阐述了，文案不好，做运营也走不远。
再说海报文案，它是非常有结构的：
- 主标题：大，字要大到朋友圈不用点开海报，就能看到。直接，直接说你是要干嘛，别拐外抹角。
- 副标题：对主标题的阐述，要以用户视角来写，写痛点和需求，别自嗨。
- 干货区：量化、可获得、可实现，一句话，说人话，讲效果，比你干巴巴描述产品多好多好，效果要好无数倍。
- 营销区：给一个扫码的理由。
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营销海报和品牌海报的设计，区别非常之大。如果你们公司设计第一次做这个，一定要告诉他你这张海报的用处，不是美观而是要营销效果。
总结一下，营销海报几个关键字：大、扎眼、冲动。
首先是，大。尽量要在朋友圈不用点击图片的情况下，就能看到你海报的主标题。而且利益点一定要大，要突出。大就是一切！不要怕被设计师嘲笑，运营负责大，设计师你就应该负责在大的基础上再去美。
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然后是，扎眼。这里说的是色块，和海报的分区逻辑。一般一张海报，有头部品牌区、主标题、副标题、利益点、底部营销块等5个区域。而一张营销海报，一定是非常扎眼的。主标题扎眼，颜色扎眼。
最后就是冲动。海报的作用有且只有一个，就是完成让用户长按扫码的冲动。这里对利益点的描写，非常重要!也非常考验运营文案的功底，在小小的海报上，让用户产生立马长按扫码的冲动还是非常困难的。
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（阶梯涨价，限量涨价，要真的涨价才行）
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（重要的不是你是什么，而是用户能获得什么，能变成什么样）
2-6 操作执行
都说，最大的鸿沟是：知道与做到的鸿沟。即便你运营规划做的再好，最终体现结果的还是要执行落地！
同样是一份运营方案，而每个人的执行颗粒度和态度不同，体现的结果自热不同。这就是为啥我极不提倡，一份sop做运营的原因。sop是死的，人是活的，死的东西怎么可能指导活的人做工作，根本不现实！
关于操作执行，你必须做到以下几点：
人的安排：把增长活动做大的模块拆解，产品、资源、运营物料、运营执行、运营交付等，每个模块有且仅有一个负责人，人要落实到位！不要扯皮不清！
事的安排：所有运营事项必须可落地可执行，比如社群宣传，这四个字就无法落地。当你执行社群宣传的时候，你会遇到宣传文案、时间、哪些群等细节，我们要把事情安排到这些细的颗粒度。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y35J62021.html
标题：用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式( 六 )