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所以内容多，很适合虚拟类这种边际成本递减型的产品。
比如，我们刚做的社群裂变，出于成本考虑，不能选实物做诱饵。虚拟产品的课程感知又不是很强，那就加内容，一个课程没感知，那就十个课程，然后再送7天vip，然后再送10G的资料包，再送20个老师的课件，再送一张优惠券，直到内容多到用户看第一眼就必须要扫码参与活动为止。
毕竟，多约等于好！
案例：培训人7日提升计划
通过社群裂变，一天增长8000+精准用户，靠的就是内容多，如有需要本活动流程、运营方案、模板SOP的，交个朋友获取！
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1-4 价格省
当，刚、好、多都不具备的时候，最后你只剩一个杀招，就是：便宜！
价格是把利器，在各个行业！不接受任何反驳，什么消费升级呀，什么收入提升呀，都不好使，便宜在增长活动里，目前看，王道！
但，价格是根据目的来选择的，怎么讲？
当你做纯增长引流型活动，就不要收费了，免费就是好使，因为你要的是人数，不是精准度，不需要用价格来筛选！
当你要精准用户时，价格的选择至关重要，但优先保证人数，0.99和9.9的价格就很合适，具体取决于刚、好、多这三个点。
当你想引流又想营收时，分销模式是不二选择，价格不要高于100元，100元以上都是耍流氓！
一句话，价格不要模棱两可，很多运营常犯的错误，既想要这，又想要那，价格上给一个不痛不痒的尴尬。
作为增长操盘手，你要清楚的知道，一个活动，运营目的，有且只能有一个，价格只能为那个目的服务！
所以，你想一下，当一个拼团产品，为了做增长，价格定在69元，是否合适？
案例：培伴1元拼团裂变
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以上是关于产品力的简单说明，说几点总结：
- 产品力是第一生产力，决定了活动能不能爆，运营能力再好，产品力不够都白搭，瞬间觉得运营挺卑微；
- 好的产品力都是要做细分，做差异化，尤其是在当今各个行业都激烈内卷的红海状态；
- 刚>好>多>省，而大多数平庸的我们，只能在多和省上做动作，如果能前伸，思考更多的产品的刚和好，产品力会指数级增加；
- 要有爆品思维，平庸产品力的产品，数量再多，活动也爆不起来，而只要一个爆品，增长活动就能爆；
- 产品力大多数的决定权在产品经理手上，运营必须有一定水平的产品思维，才能和产品经理平等对话；
- 安慰一下运营，大多数活动以失败告终，并不是你运营能力不好，可能是产品不好，哈哈。
- 品牌来源于产品力，又高于产品力，品牌是产品力的终极体现
一句话：如果产品力取决于刚、好、多、省，四个方面，那么我们应该用乘法来计算一个产品的产品力。
使用说明：针对刚、好、多、省，四个方面，每个维度，满分都是10分（或者100分，看统计方便性），分别对四个维度打分，分值0-10之间，然后再逐一相乘，得出的最终结果再除以10000，得到的数值就是0-10的一个产品力值。
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举例：培训经理技能地图
刚：行业内没有-首发又是，其他行业相当火-需求借鉴，调研后发现大家急需这种地图-小范围测试，综合一下，可以给10分。
好：案例、模型、配套线上课程，大厂专家原创，实物+虚拟的完美结合，综合一下，可以9.5分
多：100个方法论，汇总与一张表里，20节课程解读，收获满满，综合一下，可以给9.5分
省：一张纸+一个课，稍微会让用户觉得价格偏高，但是我们采用的是分销模式，需要一定价格让利于分销员，综合一下，可以给9分。
所以，产品力=10*9.5*9.5*9/10000=8.1>8，8分以上都有爆品的潜质！
实际上，培训经理技能地图，一天的分销数量就是3333份，打爆整个培训圈。
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刷屏决定性因素是产品力，他决定了一个增长活动具不具备刷屏的潜质。但是能不能刷屏，还需要很多运营工作的筹划，下面就来聊聊刷屏的第二个因素。
2. 运营力运营力是运营统筹安排的综合表现，包括各种运营技术、用户流程的设计、体验设计、工具的选择、文案、风控等。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y35J62021.html
标题：用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式( 四 )