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如果你真能琢磨透以上几句话，下面的内容可以直接略过了，因为下面都是告诉你一套普遍的打造高势能的公式，属于实操层的东西，本质上都是围绕高势能打造的逻辑来展开。
02 增长的底层公式产品力??运营力??传播力??交付力
那么问题来了，如何打造一个高势能的增长活动呢？
无外乎，四个方面，为了方便记忆，我总结为四力模型，这里需要明确：
- 这四个力是有先后顺序，重要程度之分的
- 产品力是一切一切的基础和先决条件
- 想打爆一个活动，前三个力做好就够
- 想持续打爆多个活动，必须做好第四个力，重点是持续！
1. 产品力何为产品力？
产品力是一个产品的综合素质的体现。比如无人机这个产品，大疆的无人机的产品力会比其他品牌的无人机产品力要强。你可能会说大疆的品牌好，不好意思，品牌恰好是产品力的重要元素之一，再仔细思考一下，大疆为什么品牌好？还不是因为产品好，产品力爆棚呀！
另外，产品力是相对的。没有绝对第一的产品力。但小范围内，或者细分下，绝壁有第一的产品力，而我们做增长运营活动，就要学会发掘和制造细分相对高产品力的产品（单点突破思维）。
这也无奈的选择，因为目前各个行业的竞争大都是红海，而只有细分，不断细分，才可以拥有相对优势！
关于产品，先说几个大坑：
- 产品是第一生产力，而需求是产品的前提，运营活动的失败大多数是因为产品不行，需求不明；
- 当你吭哧吭哧做活动，各种数据都极差的时候，除了怀疑自己运营水平不行，还要敢于质疑产品是否有问题，往往是后者；
- 运营是放大器，好的产品会被放大，屎一样的产品也会被放大，所以，善用运营这个放大器；
- low一点的产品经理，会为了做产品而做产品，而且会有很强的产品执念，运营要多沟通，用户思维是沟通的大前提。
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产品力的决定因素有哪些？
刚、好、多、省
1-1 需求刚
需求永远是产品力的第一位。如果你拥有一个极刚需求的产品，其他的可以不用考虑，就解决需求这一件事，能做到唯一或者第一，这个产品力就会足够强。即，人无我有！
往大了说，制造芯片的光刻机、中国的高铁、美国的战斗机等，这些都能做到人无我有的牛逼产品，产品力肯定爆棚！
往小了里说，苹果手机、大疆的无人机等，这些产品都是同领域独一无二的代名词，一个字，刚到不行，无法被替代！
即使你做不到独一无二，也要尽量去迎合用户的需求。
这里必须要转变一种思维：不是你有什么才去做对应增长活动。而是用户需要什么，你去生产满足他们需求的产品，然后拿着这个产品去做活动。
对产品端妥协，用户端你肯定拿不到好结果！（这句话，值得运营仔细揣摩！）
这里面还涉及用户洞察、产品的需求梳理等等一系列流程和方法，不是本文重点，不再赘述。
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那么问题来了，如果我的产品本身就是一个红海，而且非常不刚，怎么办？
这里要明白一点，刚不是绝对的，刚都是相对的。
如果当你在大品类里比较，不是很刚的时候，能不能继续细分，在子品类里面去刚一下？
比如，苹果手机你刚不过，你是否可以继续细分人群，针对爱美爱自拍的人士，你的手机做好拍照功能？做到手机里拍照最牛的一款！
比如，服装类目太大，刚不过，能不能细分一下，做女装，再细分做大码女装，再细分，做下沉市场大码女装，再……
所以，你应该能get到那个点：集中优势兵力，在你熟悉和擅长的领域来解决问题。
还有一个根本问题，当你去做增长活动的时候，如何去把握需求？起码三点是可以操作的：
- 借鉴需求：不要自己去凭空设想需求，看看同行在干啥，即使同行没有，看看别的可借鉴的行业在干啥，“抄”可以防止你踩很多雷。
- 小范围测试：小范围调研测试需求，比如做个调研问卷，做个小范围沙龙活动，真诚的去和用户做一次意见交换，你会发现你其实不怎么了解他们！
- 感觉：我觉得，这一条是非常流弊的。任何有经验且有思考的运营，都要充分相信自己的感觉，感觉是过往很多因素的汇总反馈，也是对行业对用户深刻理解的感性体现。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y35J62021.html
标题：用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式( 二 )