按关键词阅读：
编辑导读：产品运营的底层逻辑是什么？不同人有不同的看法，那归根结底就是四个力：产品力、运营力、传播力、交付力。本文作者根据以往的工作经验，总结了增长的底层公式，希望对你有帮助。
文章插图
- 本文，不研究别人的案例，都是自己历史实操的复盘，因为是我自己做的，所以说的更透彻一些；
- 本文，所讲的裂变刷屏，是基于社交关系的运营技术，是为了增长，跟品牌热点、事件营销的那种刷屏不是一码事；
- 本文，会告诉你裂变刷屏的本质，也会告诉你操作的细节，不过不懂底层逻辑，告诉你细节你也做不好，少学花架式，多思考；
- 本文，涉及到的裂变技术，包括：社群裂变、分销裂变、公众号裂变、个人号/企微裂变等常规裂变技术，其他的好像也没了；
文章插图
到底，TM裂变刷屏有没有一个百试不爽的“套路”？
几年前，我热衷研究别人的裂变增长案例，包含社群、公众号、分销、团购、个人号/企微，涉及行业包含教育、电商、零售、2B等各行各业，至少500个案例。
那时，发现每个项目都有自己的特点，每个项目都是一个独特个例！
我发现，好的项目都是别人的，拆解别人并没有什么鸟用，也没让我的增长技术有什么实质性的改变！
别人为什么能火能爆，有时候会有很多不能外传的原因：比如数据是刷的，比如他们有海量的用户基础，比如他们也不知道自己怎么火的（大多数的情况）。
听了这那么多大道理，看了这么多别人家的活动，仍然过不好自己这一生！于是，我求之于己，我开始自己实操！
2年前，我逐渐开始自己刷屏，在企业培训行业，做到了想刷就刷（对，就是想起来该刷个屏了，我们团队就能让他刷个屏），当时我谦虚的以为，这个行业的人都是热心肠，对于先进的运营方法，都乐于参与（那时的我很傻很天真）。
1年前，我开始指导朋友们做私域运营，做增长，大大小小在各个行业。因为平时工作忙，我经常的操作就是送朋友一套sop，然后告诉他几个要点，让他们自己操作。
我发现，当不同的运营来执行相同裂变sop的时候，有人能爆，有人却爆不了。这个让我思考很久，起码证明套路或者叫sop，并不是裂变刷屏的核心，往大了说都不是运营的核心。
后来慢慢理解：技术总是摆在眼前的，对增长裂变底层逻辑没有吃透，相当于你只学会了招式，而缺失内功心法，那招式自然会大打折扣！
这句话也是跟大多运营说的，在你追逐运营技术的同时，不要忘了底层逻辑的构建，那个才是你竞争的核心力！
那么，如果能做到裂变增长，想刷屏就刷，这个所谓底层的内功心法，会是个啥？
01 增长的本质是什么首先，我们得弄清楚增长的本质，才能总结出刷屏的底层逻辑。
直接上答案，增长的本质就俩个字：势能！
文章插图
用一句话概括，用户总是被高势能吸走！增长的底层逻辑可以解释为以下几点：
- 打造一个高势能的场域，用户会被源源不断的吸过来，从低势能来！
- 高势能获得用户，低势能流失用户，势能持平，用户流通保持平衡。
- 势能是相对而非绝对的，如果你想从公域获得用户，那你要做的就是做一个高于公域流量池势能的增长活动！
以各种裂变举例：
- 公众号裂变：通过诱饵打造高势能，让用户关注公众号，领取诱饵，用户付出了关注成本，势能降低直到用户流保持平衡。
- 社群裂变：通过诱饵打造高势能，让用户进群做任务，领取诱饵，用户做任务消耗势能，势能降低，直到用户流保持平衡。
- 个人号、企业微信裂变亦是如此。
高势能就是TM的一个大黑洞，强力吸收一切低势能的存在。用户会被高势能死死吸引，成为粉丝，成为付费用户，成为拥趸！
文章插图
所以，如果想做一个增长的活动，就要打造一个高势能的场域。
如果想做一个非常成功的增长活动，势能就 要极高才行！
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y35J62021.html
标题：用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式