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案例1：培伴爆品：培训人成长日历。
来聊一下，这个产品，刚，确实很刚！
【 用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式】当初我们内容团队做这个产品的时候，市面上已经有很多家在做各种日历了，包括生财有术的生财日历。
经过我们分析，日历不是什么稀罕玩意，本质上，用户是对日历+知识点，这种手边知识感兴趣。
再往深了里挖掘，用户是对那种想看就能获得的眼前的碎片知识，有一种向往。再深层的不在此赘述！反正，任何垂直行业的人群，都很合适做知识日历！
所以，就简单了，我们是垂直行业，不管是借鉴同行的成功经验，还是从我们整体的感觉来说，都是一个非常好的产品。最重要的是，行业里没人做，先发优势无可比拟！
于是就有了去年和今年的两次发售，两次刷屏。现已变成整个企业培训圈，每年固定项目，到10月，大家都在等培训人成长日历，等刷屏！
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（2022年培训人成长日历）
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（2021年培训人成长日历）
1-2 质量好
这里的质量不仅仅是材质，是一种统称。
当你需求不那么刚，大家都有该产品的时候，那你得想想我能不能做到：人有我优。而即使是这样，在非常饱和的行业下，因为充分的市场竞争，似乎哪哪都是红海。
人有我优似乎要改变一下，做出差异化，在相对方面上做到极其优才行。
好，是一种定位，一种选择，是你在具体做产品的时候，要去刻意突出的点，这也是基于需求的。
你要思考你的产品要突出什么？这涉及到你后面的包装和宣传介绍。
比如，我们做直播课引流，因为市面上各种各样的直播太多了，还有各种娱乐APP都在抢占用户的时间。那摆在眼前的问题是，为啥用户来听我们的直播？我们直播必须要突出的优点是什么？
经过竞品分析，我们发现，直播是很多，但质量大都一般，广告意味太强，真正的干货少，这背后是因为缺乏老师。
而我们能请到大厂和国企里面的实战派名师，而且这个优势似乎比别的家要强出不少，这个是我们的突出的点，所以我们的产品及直播宣传都在打实战派三个字，直播课也做成了一个系列，叫：名师堂！
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所以，到底什么是质量好？
- 质量好是人为选择，是你想突出的点，这个点需要和竞品对比，做出差异化
- 质量好是你的产品定位，他决定了你产品后期包装和宣传的方向，甚至你市场宣传政策
- 质量好不是全部都好，要做到某一方面极其强，其他方面不差就行（什么都好=什么都不好，这值得你细品！）
案例：《培训经理必修课系列》
针对培训经理这个人群，行业内的课程实在是太多了，总结分析他们都有几个共同点
- 个人或者机构讲师为主，一门课1-3个讲师
- 实战案例有，但是少，而培训经理这个人群对案例的渴求度是极高的
- 行业内课程多且杂，各种价格体系的课都有，普遍价格不低
这个就是我们的产品选择，也是培训经理必须课这个系列，尤其好的地方。
案例、实战、甲方这些方向，也是我们接下来重点宣传突出的策略。
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1-3 内容多
当需求不怎么刚，产品质量大同小异的时候，接下来我们还可以堆数量，而且你一定要相信，数量多，就会被认为好！
这是个很神奇的事，原因很简单：任何人都有收集癖，是滴，是任何人！
我们手机里买的大大小小的课程，网盘里存的各种各样的资料，微信群保存的各种文件，其实都没怎么看过。
但是，收集起来放在那里，就有一种我已经掌握了的错觉！
所以，内容多是因为需求不够刚，质量也不够突出的妥协，但也是一个极好的策略，因为他直击人性：贪多。
但是，内容多，不是无成本的多，所以，多这一条有很大的局限性！
当你用实物产品做增长的时候，比如送实体书/资料，操作局限性就很大，因为成本是固定的。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y35J62021.html
标题：用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式( 三 )