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虽说刷屏大都是浪潮式发售，但是该有的宣传阶段，也需要安排。宣传的本质是一起用户的注意力，那么预热期、宣传期、返场宣传都是可以安排的。
这里有几个小技巧：
- 预热宣传目的是制造好奇，制造围观，说话说一半是精髓。所以，你会发现，很多预热的宣传，就是信息的简单披露，没有二维码给你扫，有时候你想问都不一定解答你，就是要让用户痒
- 宣传期，浪潮式发售，匹配好资源与执行，不再赘述
- 返场期，效果宣传，可能是第二波小高潮。取决于交付的满意度，聪明的运营，会收集很多好评，用于二次宣传。因为总有谨慎型的客户，要等一等，等别人拿到产品后，才会动手！
因为，即使你刷屏搞的再热闹，糟糕的交付会让你瞬间变悲剧，口碑影响非常大。如果丧失了和用户间脆弱的信任关系，下次再想刷屏，可能就没有多大希望了！
毕竟，现在，人与人之间没多少信任的！
4. 交付力峰终定律，在这里影响最大！
用户是没有耐性的，你的一次糟糕交付，在用户那里有可能就被判死刑了，所以，交付力是一件委屈但必须要重视的工作
主要体现在一下几个方面：
客服：客服是我们与用户交付的第一战场，而客服的准备充分度，也直接反应到交付结果上。
我们能做的就是方方面面：客服人员配置、话术培训、异议处理方案、反馈机制、速度与时效等等，再多也不算多。
交付：产品的交付，是用户最关心的，我的小诀窍是，做到用户前面。
因为很多用户是不怎么看你的长篇大论的使用说明的，这是事实。
你要做的就是，在各个和用户的触点，重复表达一件事，并一定必须要让用户看到回复，这才代表引起了用户注意，这是其一。
其二，视频化的表达会比文字效果强百倍，有机会，弄个使用说明的视频，真的会减少很多客诉。
最后，充足的话术准备和自动化回复的工具，只能解决部分工作，一定不要全部依赖他们。
反正，这是个苦活，我还没找到捷径，如果你有，感谢私信告诉我。
当然，关于交付的内容还很多，根据不同的增长活动，做的事情也不一样。困难点都是一个，一时间大规模的用户涌入，会让所有后端交付压力几十倍增加，这种多并发的工作，必须要提前疏散处理。
最后，呼吁一下，要善待那些做交付的人，他们每天面对着大量用户的负面情绪，已经很难了。
5. 来来来，再来一次乘法原理是滴，还没完。
我们再对四力来一次乘法原理，以10月20日，培伴刷屏产品：2022年培训人成长日历，为例：
- 产品力：两年爆品，用户感知强，实物，必须10分
- 运营力：多次操盘经验，本应妥妥的，但是因为风控的不确定，平台工具的不确定，这里可以给9分
- 传播力：相比上次，增加了大量分销员和外围宣传资源，可以给9.5分
- 交付力：重点把守的部分，客服、物流、文案话术、培训、发票等等，准备充分，可以给9.5分
6. 关于增长最后叨叨一下增长是永恒的话题，不管是用户增长还是业绩增长，只要企业在，每天睁开眼第一件事就是：增长！
对于做增长工作的运营来说，不关你是公域买量，还是私域运营，如果你眼里只有增长，你会累死。
因为增长如果是一件持续要做的事，那么我们应该坐下来好好聊聊，用什么方法什么销量什么人员配置来做增长，要持续做，且不伤害用户的情况下来做，这是一个公司的增长战略。
而不是就运营而运营，运营人容易陷入技术细节里面，而忽略了道路的选择，至少，一次次增长活动，肯定不是明智的增长策略。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y35J62021.html
标题：用户流|1.2万字，揭老底式分享，刷屏增长底层公式( 八 )