中年|分众传媒江南春:在一个过剩的时代真正竞争的是消费者的心智资源( 四 ) |分众传媒|心智|

后来我经常跟他们说，我说你们都是管内部管理，内部管理好企业的生产，管理好企业的成本，管理好了企业的研发，管理好了企业的很多东西，这些都管理好了。
但是内部管理只有成本，这没有成果，外部管理才有成果。什么是外部管理？就是管理消费者的认知。
认知资源是一个重大的资源，用户是不是认同你，才是用户对你的平台，对你的产品是不是有强有力的认同，这是个重大资源。
企业做大靠客户，靠品牌，靠客户的认同，这就是品牌认知资源，这个非常重要，这就是一个模式的转型。
每个企业都觉得我是要靠扩大产能来做的，靠要素来做的，难度越来越大。
反过来说，如果企业通过你的技术创新，靠客户的增长，靠品牌资源，这个企业就像可口可乐，在全世界各地很少。
比如说我们再看A股市场，南极人，南极人没有厂，就拥有一个品牌，他管理好这个品牌之后，今天中国4亿人都在用南极人，最后你可以发觉这个企业总共的人数也非常有限，几百个人，但是管理400亿的生意，因为400亿的生意的商品上都贴着南极人的标签，它管理好是整个消费者的心智资产，才是它真正的（资产）。
我认为这个公司的是很值得大家（研究），刚刚周教授说他值400亿、500亿，将来可能还值一两千亿，为什么？因为它管理好，它拥有的是轻资产，拥有好的是很重要的心智资源。
分众以前的增长靠夺取有限资源
现在从数据、技术、用户互动等等来增加价值
再结合分众谈我的一些看法，我也特别体会朱教授所讲的，分众以前的增长是靠有限供给去夺取有限资源，什么是有限资源？
楼宇是个有限资源，首先今天有3.1亿人每天看分众的屏幕也好，电梯海报也好，它靠的是分众1万多个人去铺楼，它占据了一栋栋楼，占据了中国80%的写字楼和70%的公寓楼的电梯，这是有限供给。
投资市场就会说你的增长空间是什么？楼都被你干完了，你还有多少空间呢？这是一个问题。
通过有限的空间好处是什么？每个人就在这个空间路过，你放一个品牌进去，无限的互联网时代，互联网信息当中，在有限的生活空间中被看到、被引爆的概率更高。
但是他在我们角度来说，当你的楼干完了，每天消费者就5分钟来看你的时候， 3亿人5分钟，你在这个过程中如何提升价值呢？就要从数据、技术、用户互动等等来增加价值。
所以我们从2018年开始，阿里巴巴成了分众的股东之后，我们就不断的研究，比如云端化。
通过技术云端化，增加了多屏幕，以前要增加很多人工上刊，要相应增加人，现在全部是云端分发的，人没有增加，我只是用技术去推送。

中年|分众传媒江南春:在一个过剩的时代 真正竞争的是消费者的心智资源( 四 )

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