中年|分众传媒江南春:在一个过剩的时代真正竞争的是消费者的心智资源( 六 ) |分众传媒|心智|

这个数据才能使得我在每个客户拿过来千楼千面的分法，每栋楼的广告它的需求是不一样的，所以我发出去广告也是不一样的，这又是你在有限的流量当中取得了更高的价值，这个时候你就卖出更大的议价。
再比如说我们的机器上已经有了人脸识别，我们不拍照片，因为有隐私问题，那我们的人脸识别在做什么？我们在记数字。
比如说飞鹤奶粉的广告在放，大家100人路过，有多少女生对他进行了关注？一般路过是有40个女生关注了，还是多少人关注了，我们在跟后台数据在追踪。
我们可以发现一个现象，第一，如果飞鹤有10条广告，我打了100个楼先测试一下，我发现有三条广告效果最好，我把它放在我的服务器上云端。
接着我发现我第一条广告推出去之后，到了12天的时候挖掘消费的注意力，从原来100人有47个人看推到30个人以下了，触发了我的疲惫周期限制底线，第二条广告就随时可以推出去。
这个时候你可以发现成本投入多少钱，我们这个项目可能投了两三千万，但对前端的效率就发生很大改变。
所以通过你的技术能力、数字能力、数据能力，正在大规模的提升你的价值，提升价格并不需要投入太多的供的轻资产投入，但这些东西而且可以被延伸。
分众的生意扩大到更多城市也好，或者从3亿扩大到5亿人也好，这个技术是可以被一切利用。
包括我们现在用NFC技术，你看框架的广告，你的手机只要NFC滴一下就可以得到这个东西的优惠券，这也是一个技术，基于这个技术就可以用户可以产生实际的互动。
所以我感觉这是我的一个非常大的体会，这个体会使得我们（了解）未来什么是真正的生产力，品牌消费者认知资源，数据技术你拥有的用户的平台，以及跟用户的连接能力和互动能力，才是真正未来的核心的竞争力。
问答环节
智能制造时代
个性化的成本不高
问：从成本最优的角度来讲，无限供给的产品，它应该是一个标准品，比如说微信，每个人的微信基本的框架是同一类的东西，但实际上刚才江总讲，你们的楼宇广告分发当中，如何能够真正的占领不同用户的心智，靠的不是千人一面，千楼一面，而是千楼千面甚至千人千面，是一个高度个性化的柔性产品。
按照我们的传统理解，柔性产品的成本是很高的，比标准品要高，获取流量的过程当中，是靠成本最优的标准品，还是千人千面的柔性个性化产品，这个问题能不能进一步阐述一下？
江南春：在原来的体系当中，规模化生产效益最高，个性化生产效益很差，但是个性化生产价值很高。

中年|分众传媒江南春:在一个过剩的时代 真正竞争的是消费者的心智资源( 六 )

中年|分众传媒江南春:在一个过剩的时代真正竞争的是消费者的心智资源( 六 )