《雷锋网》：近几年，上海全面推进城市数字化转型和“一网统管”建设，在这趋势下，城市之眼又是分哪几步助力“一网统管”落地的？是否可以结合“全量视频汇聚、全域权限管理、算法生态构建”三大定位来谈谈？
王夷：城市之眼助力“一网统管”落地大致可分为三个阶段，从“基座赋能”到“场景探索”再到“全效提升”，每个阶段落地过程中并没有明显的界限，存在交叠进行的情况：

• 第一阶段 “基座赋能”
  

在市、区两级推进建设城市之眼平台，依托平台将全市异构视频资源和视频能力归集在统一平台，对视频流、视频数据、用户权限、计算资源能力进行统一治理和管理，构筑基础的城市视频基座，构建全域的视频图像应用体系，并通过共享服务形式面向城运及各委办局进行赋能，输出视频调阅和视频计算能力，为进一步在业务场景中进行视频深度应用夯实基础。

• 第二阶段 “场景探索”
  

建设终究是为了实战应用，而把用户对应用的反馈善加利用，也会反过来促进和指导建设。秉承这样的理念，在市区一体的视频基座建成之后，甚至是在建设的同时，我们就开始持续关注并参与各委办局、各级城运中心在业务场景上的视频应用的场景探索，提取共性需求，提炼各类治理场景下视频智能化相关产品，与城市“一网统管”建设工作共同发展。

• 第三阶段 “全效提升”
  

随着城市“一网统管”业务形态趋于平稳发展，业务场景趋于固定，我们将根据前期应用探索成果，将一批提高工作效能的视频智能化产品补充，并调整完善视频相关体系和规范，赋予平台更高的前瞻性和合理性，全效提升其一体化和智能化水平，助力打造城市智能体，协助城市数字化转型。
《雷锋网》：有没有我没有问到，您想补充的内容？
王夷：我想说一下在数字化转型过程中我感受到的最大难点。
城市或者产业的数字化转型，一定是会落到业务变革和组织变革的。因此关键难点不在于技术本身，难点在于所有参与者观念的改变，需要打破本位主义思想，重塑治理架构和业务流程，在这个转型的过程中，需要所有参与者对遇到的问题在思考的高度、角度、深度上保持一致，这样才能形成合力，推动升级转型。
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