空调|空调市场再现变数，格力丢冠引起涟漪？( 二 ) 美的|格力电器

格力空调在线下渠道布局广泛，线上布局薄弱。其空调业务在疫情期间受到了重创，多元化布局未见成效，虽有线上销售空调，但是很难弥补线下空缺；美的采取线上线下的全渠道覆盖，多元化布局已见成效，在疫情期间经受住了考验，公司渠道库存、经营活动现金流等各项关键指标持续向好，产品品质与口碑持续改善，美的全品类及全球协同的市场竞争优势得到进一步稳固。
2、抓住年轻消费者需求伴随着年轻人逐步成为空调消费的追新主力军，消费者从最初的“价格”导向转变为“价值”导向。用户的消费理念逐步转变为个性化、品质化的消费模式，购买空调等家电成为消费者彰显个性与品位的载体。像美的这样融合科技创新理念的空调产品，渐渐成为消费者的新宠。
同时，家电整体智能化的大趋势也让越来越多的传统家电企业变身“科技公司” ，从而推动家电消费新升级大潮。以空调产品为例，美的空调在融入科技元素后，不仅空调产品性能得到提升，还能为用户解决室内环境下的微气候，提供居室品质生活中有关室内环境的微气候的解决方案。
在美的集团的部署协调下，美的空调在全球布局5大研发基地。日本大阪重点研究变频、节能；美国硅谷负责智能、芯片；意大利米兰负责工艺设计；印度重点负责应用研究；顺德负责整体开发研究。在笔者看来，这些机构发挥各自的优势，将助力美的形成自己独特的产业链，成为美的空调的核心竞争力，让美的在第一的位置多待些时日。
新旧品牌厮杀，空调产业的出路在哪?在中国空调市场，格力与美的一直在较量，二者也拿下了该领域大部分市场份额。我国庞大的市场需求之下，空调行业获取利润的能力是十分可观的。因此，不少品牌都希望能够在空调市场中分一杯羹。
近几年来，中国空调行业经历了“过山车式”发展过程。新冠疫情，无疑给虚弱的空调行业再次暴击。包括上游原材料企业、空调品牌以及空调电机产业都面临着巨大压力。
1、行业呈三足鼎立格局从空调行业现状来看，格力、美的和海尔三大品牌空调销量占据了市场的半壁江山。为了避开与头部品牌的竞争，有不少空调品牌另辟蹊径。比如卡萨帝选择发力高端空调市场；海信空调关注消费者健康需求，力推新风空调；TCL根据人们的睡眠健康需求，推出卧室新风空调。
为了找到下一个风口，空调行业转型与变革明显加速。部分拥有技术优势、较高盈利空间的空调企业获得了更多的发展空间。在笔者看来，技术优势不仅有助于企业降低成本，更可以提升用户体验，也将会成为品牌的竞争优势。空调企业想要找到新的发展方向，可以从满足用户需求着手，研究好用户需求后再创造需求，通过技术壁垒和差异化保持竞争优势。
2、传统品牌格局的搅局者也来了随着空调产业政策的越来越规范，空调领域中品牌格局、商业流通格局和产品格局等，出现大幅变动的可能性较小。中小品牌想要获得可持续发展空间，在产品、渠道、品牌等方面的精耕细作。在空调行业，可以形成寡头企业，但不会产生垄断品牌。市面上除了格力、美的、海尔、TCL、海信、松下、奥克斯、志高等品牌以外，以小米系、苏宁小biu为代表的生态品牌，也会在行业中得到进一步渗透。
笔者觉得，互联网品牌进军空调领域，将推动产品向智能化、AI语音、IoT互联等方面升级。让产业发展方向，除了技术优化，还能在智能化方面展开想象。企业在研发产品时除了要把关好品质，还需要对细微之处的竞争力进行塑造，提升企业的整体竞争力。
写在最后从目前来看，空调市场依然处于在风吹雨打中。房地产不景气，后疫情时代又给空调市场带来了更多考验， 2021年已过半，空调市场现存的品牌，未来有多少能活下来，站稳市场的品牌如何领航市场？都值得企业思考。
【空调|空调市场再现变数，格力丢冠引起涟漪？】笔者觉得，现在对于空调厂商来说需要做好的第一件事是，先活下来。然后将重加强内功修炼做好产品，推进产品结构升级。从而推动整体产业升级，健康发展。