社区团购的终局是什么？( 三 ) 投稿来源：陆玖财经也许没有一家巨头能

滴滴也在行动。橙心优选是滴滴内部孵化业务，在滴滴内部孵化了3个月也快速上线，高举高打。滴滴CEO程维4月公布的三年战略目标时，曾提到“滴滴国内业务将双曲线推进，一是持续完善一站式出行平台，二是小桔车服、自动驾驶、金融、智慧交通等业务持续发力，同时探索新赛道” 。
自2020年6月上线以来，已经先后入驻成都、重庆、绵阳、内江等多个城市。 2020年9月11日，橙心优选在川渝地区日单量突破50万。 9月17日，四川地区日单量突破55万，滴滴计划持续在全国范围内扩大业务版图。
模式上，橙心优选采用“今日下单+次日自提”的模式向用户提供服务。在流量端口上，橙新优选有自己独立的APP 。根据七麦数据信息， “橙心优选”上线至今，在苹果应用商店免费美食佳饮App榜单的排名，从200名开外一路上升到60以内。
战争正在打响。没有人认为自己会输。于是，能走多远就走多远。
即便是忙着刷数据给钱大妈看的兴盛优选、已经落伍的十荟团也不会承认失败。因为，被巨头收购的结局，自己不会主动提出。
终局是什么？
那么，社区团购的终局到底是什么？
不要忘了，传统的线下超市是物美、永辉超市、步步高，还有钱大妈这类扎根线下的连锁菜场。甚至，到了乡镇这一级，还有那么多的小商贩。当然，后者可以转型做团长，但前者的命，难道要被这些互联网巨头全部“革”掉？
同样一个财务模型，在没有过度竞争和烧钱的情况下，行得通。但是，一旦资本入局开始补贴烧钱，则完全变了。过去，共享单车行业就是这样。如今，轮到社区团购。
团长的背后，是供应链。后者才是关键。
大家应该都算过账。社区团购这场战役，除了给社区沟通提供物流、提供供应链的人，是初期战争的关键。所以，一开始大家都在抢团长资源。但团长之后，护城河依然是供应链。快手p>
一味地补贴，在薅羊毛的人群中，除了最终用户之外，整条链条上，送水人比掘金人的确定性更高。如同10年前的千团大战，补贴的终局，要么只剩下一两家，要么就是谁也不剩，因为财务模型到了战争阶段，已经发生改变。大多数玩家都很难笑到最后，最终的结论也证明，没有一家团购网站活下来了，就算是美团，当年的业务也早已不见踪影，变成了一家外卖公司。
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（图片来源于开源证券）
当然，留下来的，也不完全是一地鸡毛。
至少，农村物流的成本会降下来，中国广阔的五六七八线地区会建立更加发达的物流体系。完整的供应链和更加毛细血管化的物流体系，即将全部建立起来。物流和供应链更发达。
这之后，会发生什么？
答案显然是：短视频电商。
所以，最近听说快手砸了2/3亿人民币去湖南开拓农村用户。设立从镇、乡到村的APP推广员，手把手地教会农村人玩快手，大概每个用户花掉20-30元的推广成本。这样，如果执行到位，光湖南一个省，快手将新增1000万用户。快手这类短视频和直播带货的模式，将充分利用社区团购大战后建立起来的农村物流体系。
也就是说，今天如火如荼的社区团购大战过后，也许没有一家巨头能够通过这个生意盈利，就像当年的团购一样，这个生意本身的商业模型并不成立，但是烧了这么多钱之后，下沉市场的整体电商的配套设施却完善起来，这一套设施将服务于短视频行业演化出来的电商。
要知道，快手已经拿了一张支付牌照，在电商行业大干一场的态度，已经众人皆知。
原来，螳螂扑蝉，黄雀在后。
这就是为何字节否认自己做今日买菜的原因，因为，他不需要。