旷视十问旷视印奇、唐文斌：AI公司步入“深水区”，友商其实不是友商( 六 ) |AI|人工智能|

量子位：除了这三大场景之外，你们会考虑更多场景么？
唐文斌：从业务大的板块上讲，我们不会再往外扩，因为整个「1+3」体系已经有巨大的商业价值，每个行业都是万亿级的场景，我们要做的事情是把它做深做实，不管是在技术层面上还是产品层面上。
量子位：也有AI公司做很多行业，你们为什么不做？
唐文斌：第一要尊重行业，你做不了那么多东西，每个东西其实都很深，需要很深的know-how（行业知识），而且需要你从最核心团队从上到下建立know-how ，否则你做的很多决策就不一定是对的。
第二，每个行业都很重，你蜻蜓点水地搞了搞没啥意义，做不好价值设计，交付不了客户价值。
第三，每个行业都很大，你干嘛干那么多？
少即是多，你不应该做那么多，反而应该更专注。
当然，有时候我们看到一些机会，有洞察的，觉得非常有意思，就做了。
但还是应该做得很扎实，同时不要忘记对底层平台的积累，底层平台未来是能去赋能更多场景的，但现在没有到那个时间，你先把Key App做好，就像微软先把Office做好一样。
我们业务里这几个板块都有潜力成长为Office ，但它距离真正的Office还很远，都还没有长成收入数百亿的支柱型产业，现在营收规模都很小。
量子位：所以怎么看待那些一下子做了十几个、二十个产业的业态？
唐文斌：那我只能觉得不明觉厉啊，反正我不明白逻辑是什么，但我觉得很厉害。
量子位：对于旷视，未来最核心的想象力、最大的故事在哪里？
唐文斌：我认为是「AI没有边界」。
之前我们本质上有点工具论，用工具对一些行业进行改造，让行业在原有基础上降本增效、提升体验，觉得所有的行业都值得重新看一遍。
我们现在肯定没有能力去做那么多行业，做三个行业就已经够多了。
但未来是没有边界的，未来可以有这样的商业模式，再加上好的组织形态和资本形态，也许能够赋能更多的场景。
它不一定是现在公司的这种形态，有可能是公司里划分了很多小的创业公司，分别去赋能不同的领域，每个领域又有从头到尾许多环节无穷多的东西可以做。这件事情会让我觉得很有意思，可以做成一个没有边界的公司。

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量子位：所以旷视的定位是什么？
印奇：我们内部这样认为，我们真正希望能成为人工智能行业的务实者和领跑者。
稍微解读一下这两个词：
“务实者” ，当我们呈现了AI落地的困难，大家可能会觉得这是一个长跑，因为AI技术大家如此兴奋，对这个行业大家会有很高的预期，或者大家对它预期的波动性很高，有时候很爱有时候很讨厌，在很波动的外部环境下，一个AI企业唯有务实，踏踏实实做好每一件事情，每一个点滴才能真正让这个公司长久成为一家伟大的公司。
“领跑者” ，后面我们也会更多分享到，旷视非常非常自信，我们会认为在真正所专注的行业里我们绝对是行业的领跑者，既有我们的产品落地，商业化能力，也包括我们的核心技术能力。
量子位：站在现在看未来5年，旷视是一家怎样的公司？
印奇：第一点，旷视“1+3”是brain++加上下面三个场景，从五年的维度，旷视不会像很多AI公司宣传的那样做特别平台化的公司。
旷视会有几个支柱型的产业，甚至三个产业里未来不一定每个产业都是我们的支柱，可能1-2个产业是在旷视产业里会逐步扩大。
其中逻辑很简单，这个产业在单体里可以做到100亿、1000亿的年收入，它会有几个支柱型产业，虽然现在BAT是个平台化的互联网公司，但它会有立身之本，从电商、搜索、社交起来。