旷视十问旷视印奇、唐文斌：AI公司步入“深水区”，友商其实不是友商( 九 ) |AI|人工智能|

做产品经理有一点很重要的东西就是同理心，你需要站在另外一个角度看问题。
第一个问题是我们俩其实没有在别的地方上过班，不是从基层做起，没有体会过“我有老板、有老板的老板、有老板的老板的老板”的状态，所以我们看问题的时候未必有那个同理心。
第二个问题是我没做过销售。印奇和我也去谈了很多单子下来，很多项目就是我们作为销售谈下来的，但没有经过体系化销售的培训，我们可能在技术上、产品上有很多的思考，在销售方面的同理心还是会有问题的。
所以，我有没有站在员工视角的同理心？我有没有站在销售视角的同理心？这里要打问号。
好在我有这个觉察。这些问题都是我们作为一个产品经理需要思考的问题。

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量子位：所以创业里的节奏感很重要？
印奇：我们自己创业这九年时间里一直在反思一个问题，就是关于节奏感的问题。
一个创业公司，可能AI在这几个大赛道里可以通过逻辑推理得出这个赛道有巨大的商业价值和产品价值，但是旷视在之前有做得稍早一点的问题，比如我们发现有个产品三年前做了，做了之后不work（起效），三年之后发现它成为真正很Value（有价值）的产品。
自动驾驶可能是非常好的例子。在to B的公司、技术性的公司，因为你的公司不像互联网公司，节奏感是以月为度的，可能早6个月、12个月没有问题，但如果是to B的公司，早5年，早10年，那可能你这个故事就是不成立的。
所以，方向很重要，节奏也更重要。