从院长的管理视角看国考（一）：日间手术占比( 三 )

例如，对于大中城市的三级大医院而言（除部分专科医院外），不管是患者数量，还是高水准的医生都是有保障的，因此大力推动日间手术的开展，对医院的床位效率、收入增长、患者口碑、医生的技术提升，都具有战略价值和现实意义，所以应该是重点提升这个指标，并且一定要根据自己医院的资源配置现状和医生整体情况，也就是通过对指标的数据分析，做成相应的策略：

目标设置：总目标增加多少合适？是每个科室一刀切，还是有所区别？
人员绩效：需要重点引进专家吗？绩效考核需要增加日间手术奖金分配比例吗？没有完成指标需要处罚吗？调整后医护人员可能会产生什么样的变化和看法？会有较大的负面影响吗？
资源配置：需要增加人员、设备、材料吗？需要科室之间进行调配吗？
流程优化：在术前、术后哪些环节还可以提升效率和确保安全质量？谁来落实执行流程的优化？
技术创新：我们可以自己开创新的日间手术种类吗？

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管理提示：每个管理动作，都一定会有双面性，而且资源是有限的，管理者的最大考验在于如何做出恰当的取舍，以较小的代价争取获得整体的最优化。这需要院长在做决策的时候，充分利用历史数据进行模拟预测，帮助验证一下方案的合理性。

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总之，对日间手术占比的考核，从长期的市场需求趋势和国家医保政策而言，医院是一定要持续投入加强的，因为未来更多的患者愿意选择日间手术，而且日间手术的技术也在不断地成熟和提升，医院要去适应这个趋势。
但是对每个医院的短期管理策略而言，则有很大的差异，对于一些地方医院，或许，请专家来飞刀日间手术，或者将来会诞生专门做小型日间手术的机器人，都是一种不错的选择。
管理者，最重要的是确定自己的整体成长性！
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