从院长的管理视角看国考（一）：日间手术占比( 二 )

第三个因素是日间手术的流程。日间手术对流程管理，有很高的要求，特别是麻醉要求和术后管理，对手术质量指标的影响很大，要想提升日间手术量和效率，手术的流程管理就要更加精益化，否则干的越多，反而风险越大。

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因此，院长要想分析这个指标在医院的状况和如何改进，就需要深入这些因素的相关指标去挖掘潜力：

1. 每个科室和医生的日间手术表现和工作量
2. 医院的患者住院床位情况，疾病的分布
3. 医院的住院手术收入和日间手术成本和收入对比
4. 医院的日间手术的工作量和效率

管理提示：院长可以重点只分析几个关键指标，毕竟精力有限，但是一定要习惯用数据来验证自己的经验和直觉。
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方法：如何进行数据分析
知道了从哪些方面去寻找分析问题，那么如何做就需要建立在对医院的资源配置和人力情况（也就是当下的各种指标）进行分析评估和预测的基础上，才能做出科学合理的决策，而不是单纯靠口号或奖金刺激。

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对医生、患者或者流程进行数据分析，通常包括三个方面：
1. 同比和环比表现：

历史同期如何，相比上个月如何？
趋势是什么？趋势说明了什么？趋势对日间手术影响如何？
现在的指标异常吗？如果异常，可能是谁的责任，或者环境出现了什么重大变化？

2. 不同科室或医生组的表现：

谁最好，谁最差，平均值在哪里？
他们的潜力还可以挖掘吗？是整体可以提升，还是个别行为？
科室之间的表现不平衡，是由什么决定的？谁的影响因素大？

3. 对可能存在关联的指标影响：

会导致手术并发症、感染率指标上升吗？
会引发门诊的次均费用增幅、药品费用增幅大幅增长吗？
会严重降低医院病种CMI值、住院手术收入和整体收入吗？
能吸引一些潜在的患者吗？
增加日间手术间数，这个投入的效率和效益如何？

管理提示：管理者在指标分析，一定要尽量确保数据比较准确和及时的，另外就是正、反向的影响因素都要分析判断，要有整体思维。
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策略：应该采用什么合适的管理措施
管理者最终是要根据当下医院的实际情况，做成最佳的管理策略。