“十佳滨州名医”郭天华：年均手术量500余台，让微创成为“科室招牌” 从事普外科工作20余年

从事普外科工作20余年，精通普外科各种手术，年均手术量500余台，门诊量3000余人次，所带领的科室医疗组团队能够开展三甲医院普外科所有的大中型手术……1月6日，背对着悬挂在墙上的整整三层锦旗，滨州市中心医院胃肠外科副主任、主任医师郭天华讲述着自己的从医之路。
近日，郭天华获评2020年度“十佳滨州名医” 。面对荣誉，他一如既往地从容淡定。他说，自己成绩的取得离不开医院的支持、团队的协作， “成绩对我是一种肯定，也是一种督促，让我在往后的工作中需要更加用心用情，做到‘爱人如己’ ，为更多病人解除痛苦。 ”
既倡导团队协作也倡导细化分工，注重让沟通贯穿患者诊疗全过程促进医患关系更加和谐
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郭天华和病人真诚沟通，了解病情。
自2018年担任科室主任医师以来，郭天华积极带领科室打造“微创外科”品牌。其熟练掌握腹腔镜在腹部外科手术中的技巧，从腹腔镜阑尾切除术、腹腔镜胆囊切除术、消化道穿孔修补术、肠梗阻肠粘连松解术等陆续开展，逐步将腹腔镜技术用于胃癌根治、结直肠癌切除手术中。目前，胃肠外科胃癌、结直肠癌等大中型手术已经全部实现常规微创手术治疗。
日常工作中，郭天华注重与病人之间的沟通。在他看来，大部分病人和家属都能实现有效沟通，而沟通也能让整个诊疗过程更加有序，让医患关系更加和谐，便于病人康复。 “医院不同于工厂，没有完全一样的标准生产流程，医生必须要根据每个患者的不同情况科学制定诊治方案，做到因人施治、因病施治，因此需要将沟通贯穿患者诊疗全过程。 ”郭天华说。
为此，郭天华一方面倡导团队协作，在和接诊病人及其家属进行沟通后，召集科室团队进行集中会诊，通过集思广益为患者制定最佳治疗方案；一方面推行细化分工，为每一名患者安排一名主管医师，负责患者就诊、住院、治疗、康复等全流程事项。
郭天华介绍，这两项举措都是以“医生和患者充分沟通”为前提，同时也将沟通贯穿患者诊疗全过程，实现了“1+1＞2”的效果：一方面让患者及其家属对于医生的诊疗方案更加明晰，知道用哪些药、做哪些手术，对于医生的工作更加支持；另一方面，通过全过程沟通，主管医师能清楚地知道自己负责的患者的治疗走到了哪一步，接下来该进行哪些步骤。通过两项措施效应叠加，让整个胃肠外科的医患关系更加和谐，连续多年未出现医疗纠纷。
既是好医生也是好老师，积极通过“传帮带”将自己的经验和技术传授给年轻医生和医学院学生
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郭天华注重“传帮带” ，提升年轻医生专业水平。
郭天华不仅是一名好医生，更是一名好老师。
作为市中心医院胃肠外科主任医师，郭天华积极参与医院组织的帮扶支援基层医院、社会应急救治及健康义诊等医疗公益活动。同时，他时刻不忘“自我充电” ，利用外出进修及参加国内、国际高端学术会议的机会，不断更新知识结构，时刻关心本学科的前沿发展，并将所学先进知识、技术运用到实际工作中，不断提高自己的理论、科研水平及实际手术操作能力，并积极指导下级医师的工作，关心下级医师成长，使他们尽快独立成长。
在科室工作中，郭天华十分注重“传帮带” 。目前，市中心医院胃肠外科有9名医生，其中研究生7名、高级职称2名、副高职称2名，整个团队的年龄分布十分合理，整个队伍充满活力。 “对于年轻医生，科室不仅通过集体会诊进行经验交流和业务指导，还经常安排他们外出到上海瑞金医院、中日友好医院等上级医院进修学习，助力他们成长。 ”郭天华说。除了科室整体安排之外，郭天华积极倡导“小组进步”模式，将科室医生划分为几个小组，由主任医师作为小组组长，帮教年轻医生成长。