1999年,在美国度过了博士和博士后的科研时光后,刘宏宇回到祖国,准备大干一场。然而兜兜转转一圈下来,刘宏宇确信当时的中国并非生物医药的沃土。“当时的我刚完成学业,对制药只是书本上的片面理解。我需要一个成熟的药企带我成长为一个真正的制药人。”
半年后,刘宏宇签下了一份在西雅图制药公司ZymoGenetics的工作,“但是我从来没有想过要一直留在美国。”回国创业的愿望,如公司旁边的团结湖(Lake Union)一般宁静却深邃。刘宏宇没有想到的是,这家名叫ZymoGenetics的生物制药公司,自此与他结下了一生的缘分。15年后,他毅然将德益阳光的美国临床中心选址在团结湖边,这是后话了。
德益阳光生物技术是一家专注创新孤儿药的企业。2013年,德益阳光创办之初,团队成员基于对国内外药物发展趋势判断,做出以孤儿药为业务主线的决策。“我们早期的判断,正在被近年来的政策和市场趋势证明是对的。”德益阳光董事长兼总裁刘宏宇博士在动脉新医药采访时如此说到。
国内宏观经济的发展和政策的激励,为孤儿药提供了理想的外部环境。美国、南韩、台湾等孤儿药市场发展比较成熟的地区,都是在人均GDP超过1万美元后,伴随着政府的大力鼓励进入黄金时期。2010年以后,中国人均GDP开始快速提高,到2018年底已经接近1万美元,从支付角度看,中国患者在整体上已经初步形成了使用孤儿药的能力。
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