给贫困地区留一支不走的医疗队( 四 )
在健康扶贫工作中 , 财政投入建县医院、买设备是很容易实现的 。 但焦雅辉坦言 , 人才问题是制约县医院发展的瓶颈 。 现在不仅是贫困县县医院 , 还有一些没有列入国家级贫困县的县医院 , 人才都是很大的挑战 。 “我们要能吸引人才来 , 同时要留得住这些人才 。 ”
因此 , 在医改推进过程中 , 有一项改革叫县域综合改革 。 焦雅辉指出 , 要给县医院一定的人才招聘使用自主权 , 让县医院招得到人、招得对人 , 另外在工资、奖金和福利待遇方面也有一些相应的倾斜政策 , 以确保这些人才能安心留在县医院发挥作用 。 同时 , 针对乡情开展人才定向培养 , 吸纳本地人才 , 提供助学金、奖学金到医学院校学习 , 学成之后回到家乡开展工作 , 开展全科特岗医师的培训解决乡一级基层人才短缺的问题 。
上海市卫生健康委副主任赵丹丹在介绍上海的经验时介绍说 , 人才的培养需要综合施策 , 这是一个长期的工作 。 一是“走出去” , 请三级医院560余名专家到受援地医院开展学术讲座、远程教学为受援医院培训医务人员1.2万余人次 。 二是“请进来” , 把当地的一些医生请到上海来 , 到一个知名的三级甲等医院进行培训 , 两家受援医院先后选派了368名专业技术骨干赴上海进修学习 。 三是带教研究生 , 提升他们的学术素养和医学品德 , 上海复旦大学为新疆喀什二院培训51名在职研究生 。 四是开展两地的院士工作站 , 通过院士工作站的影响力和辐射力带动受援医院人才队伍的提升 , 同时通过受援医院辐射到县和基层卫生院 , 把人才逐级培养起来 。
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