深耕职场|如何有效的进行工作汇报？看职场老司机怎么说今天要向大家分享一下如何有效的向老板

今天要向大家分享一下如何有效的向老板沟通工作，有的朋友们说，每次和老板沟通都特别的害怕，然后看到老板皱眉不耐烦的样子就更紧张了。可是看到有的朋友呢，他去跟老板汇报工作，有理有据，那他是怎么做到的呢？

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今天就有一个很好的亲身经历的例子分享给大家，在汇报的时候啊，我常常会采用总分总的一个结构形式，也就是先把要说的论点和重点放在前面，然后去找寻一些论据去支持你的结论，最后呢，再来一个结论，顺便征求一下老板的意见。
1、论点和重点
2、支持结论的依据
3、结论&征求意见
给大家举个例子，那今天呢，小云走到办公室，老板叫她：“小云，小云，你过来一下，一会啊，你去帮我把那个小兰和小红叫过来开个会。 ”然后过了一会儿，小云走过来跟老板汇报，她有两个汇报形式。
第一种：小云说，老板：“我刚才沟通了，小红她今天可以开会，可是小兰需要明天才能赶回来，明天早上的会议室被人定了，那明天下午会议室才可以用，这样的话，那您看看明天下午安排会议可以吗？老板听了你在说什么？
第二种：老板，您看会议安排在明天下午的两点钟可以吗？因为小兰和小红呢明天都在公司，跟您秘书也查询了您的行程，明天下午2:00-3:00之间是有空的，会议室我也已经定好了，所以您看看明天下午2:00可以吗？
不用说老板们都喜欢第二个汇报，有重点，有原因，还有征询意见，能够让老板在最短的时间内能够做出决策，谁不喜欢呢？

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职场上流传这么一句：工作评价等于50%工作成绩+50%汇报沟通。
想想也有些道理，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。大到年度述职，小到一次问答，在职场上汇报无处不在。做了管理者后，对汇报的重要性也有了更深的体会，汇报如同是饮食男女的外表，听到一个糟糕的汇报时真想大喊，没有人有义务透过邋遢的外表去欣赏到你精致的内心。
而工作汇报可以分为两类，正式汇报和非正式汇报。非正式汇报贯穿在日常工作细节中，不易引起注意，却与老板接触频次最多，看似不起眼，却是最立体呈现一个职场人态度和水平的地方。那么我们该如何提升非正式回报质量，真实有效的披露自己的工作进展，获得印象加分。

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有3点跟大家分享：
1、认知层
小明工作两年，工作上他老板总觉得不得力，主要是在一些小事上。比如周报写的不是很清楚，不主动汇报业务进展，日常回复也让人不够满意。长此以往，小明怕是会给上级留下不靠谱的印象。
其实并不是小明没有工作能力，而是没有意识，没有深刻认识到非正式汇报的重要。事情一多就觉得非正式汇报不算大事，优先级低。写个周报给老板汇报，还得拿这个找那个数据是个不小的工程。对项目也没什么直接帮助。这不是自己给自己加活儿干的，说到底还是认知和态度的问题。因此，提升汇报第一步调整认知，重视非正式汇报。
2、目标层
理解了非正式汇报的重要性，接着思考怎么让这个劲儿用在对的地方。在讨论具体怎么操作前，请先学会换位思考，什么是对方想要的，收到一个好的汇报结果对方会是什么状态，这个状态就是你汇报的质量目标。总结一下我与我老板的沟通，当我做出一个高质量的汇报时，他的状态一般呈现为：
①不质疑时机
②不做重复或浅显的追问