职场梓程老青松|怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？现在很多单位都存在这样的问题

现在很多单位都存在这样的问题，部门老员工占比较多，老员工难管理，一些老员工还影响新员工，严重的时候会造成团队执行力差，士气低落，影响工作成果。作为管理人员面对这种，该怎么办呢？

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与老员工多交流，找到老员工不好管理的原因
老员工不好管理的主要原因有以下几种情况：
第一情况单位缺乏有效绩效管理
在一些单位，员工干好干坏一个样，没有明确的评价标准，造成员工工作好坏没有区别，做得好，得不到相应的奖励，做的不好得不到相应的处罚，久而久之，员工的执行力就会下降，管理者不好管理员工。老员工对公司管理问题了解的更加清楚，老员工更加难管理。
第二种情况单位领导不公平
不能正确评价每一个员工的能力和成果，有能力和成果的员工得不到重用，成绩差的员工反而得到重用，造成员工不服气，对领导失去了信心，进而影响员工的工作积极性，造成执行力差。
第三种情况单位未来发展战略不清晰
单位处于下滑阶段，员工有朝不保夕的忧患，不能全心工作，尤其是老员工对单位未来发展丧失信心，会造成员工执行力差。
老员工不好管理可能还会有其他原因，不同的单位也会有区别，因此要根据自己单位和管理的实际情况仔细分析，找到真正的原因，好对症下药。

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根据分析原因找到解决执行力差的方案
第一、如果你的单位是走下坡路，推动单位止住下滑，提振员工信心
如果一个单位走下坡路，作为管理者必须想法设法找到单位未来发展之路，推动公司止住下滑趋势，这才是当务之急。只有让员工能看到单位未来是有希望的，员工才会有信心一同与公司发展。
如果单位没有办法止住下滑趋势，员工为了自己的生存也很难与单位一条心的工作，还会找机会找到更好的工作。
第二、把不公平、不合理、任人唯亲的一些不好的模式，彻底打破，采取公开、透明的、公平的方式对待每一员工
管理者要让你的公平的管理方案让员工知道，让员工理解，希望得到员工的支持。建立公平环境这个问题如果解决了，相当于建立一个良好作业平台，在这个平台上，可以更好的推行落实执行力的管理制度。
第三、建立明确的工作目标责任制，明确考核奖惩制度
把每一员工工作目标明确，明确每一员工考核制度，明确每一个员工奖罚制度。
【职场梓程老青松|怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？】第四、最重要的就是严格执行，公平执行考核制度
对于违反考核制度，没有达成成果的员工一定要坚决处罚，该罚奖金罚奖金，该辞退就辞退。对于完成好的该奖励就奖励，徙木立信建立起制度的权威，对待新老员工要一视同仁，这样才能做到执行力强。
第五、管理者在执行管理制度之前一定要得到上级领导的支持
不能让不服管理的人员告你的黑状，影响你的管理制度执行，更重要的是避免造成对你不良影响。

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总之，对待执行力差的队伍，要充分分析原因，对症下药，建立明确的考核制度，建立一个公平公正的职场小环境，通过强力执行绩效管理制度，提升执行力，做出成果。