职场梓程老青松|他们是因为做对了什么？，职场升职加薪更快的一群人单位小李最近比较烦

单位小李最近比较烦，看到同事小王又加薪了，他怎么也想不通为什么小王加薪这么快，而他自己入职公司快5年了，转正以后就很少加薪。他就是想不通为什么？找我聊天希望能给他一点建议。
小李是营销管理岗位，负责日常营销业务处理，是一个常态化的工作，这个岗位想业绩突出很难，但需要工作细心，不能出现差错。这个岗位由于很难做出突出业绩，除了单位有机会大面积加薪以外，很少有机会根据业绩来加薪。
小王同志是负责市场营销策划工作的，经常会根据公司产品的发展状态，策划产品的营销方案和市场推广方案，小王入职两年，工作能力强，策划的方案经常给公司带来销售收入的增加，业绩很突出，所以他工作两年中加薪了两次。

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那么，职场中升职加薪更快的一群人，他们是因为做对了什么呢？我们通过对职场的升职加薪的分析来解答的小李同事的疑惑。
单位里面总是有一些人升职加薪快，有一些人升职加薪慢，那单位领导是怎样考虑加薪问题的？
每一个单位在薪酬上都有自己的一套管理办法，每一个领导在考虑薪酬的方法也是不同的，但大多数单位和领导都会考虑这几方面的的要素。
第一，单位整体效益好，趋势向上的时候，领导给员工考虑加薪的机会就多一些。
领导考虑薪酬问题首先考虑的是单位的效益是好还是坏，单位效益好，领导给员工加薪也比较顺畅，单位效益不好，领导怎们会有心情给员工加薪呢？
一个单位效益好坏对加薪影响非常大，如果单位效益好，涨薪的机会就多一些，如果单位效益不好，涨薪的机会就少一些。
每一年各单位在做经营计划时都会考虑年度内加薪的事情，如果预计效益比较好，年度内薪酬上涨幅度预算就会多一些，如果预计效益不是很好，年度内薪酬上涨幅度就会少一些，甚至没有薪酬上涨幅度预算。
第二、是否有机会加薪？领导看你干的工作是否是重要的，是否能给单位和部门带来业绩增长，带来效益。
每一个单位岗位很多，有一些岗位的工作很重要，可以促进单位效益的提升，甚至能让单位效益翻倍，这样的岗位加薪的机会就很多。
比如，在企业单位做研发和销售的人员，他们做的工作能给单位带来直接的效益增长，这些岗位加薪的机会就多一些，而其他不能直接创造效益和岗位加薪的机会就少一些。
如果你工作的岗位是这些比重要的岗位，你从事的工作也是单位重要的工作，在你取得成绩的时候，你的加薪的机会就多。
第三、是否有机会加薪？领导还看你在重要工作岗位上干的是否很好，是否把重要的工作干好了，是否业绩很突出。
如果你正好在重要的岗位上，从事重要的工作，那你本身就具有很好的加薪的机会，但是否能加薪还要看你看的工作是否干得很好，把重要的工作干好，干出成绩，才有机会加薪。在重要的岗位上别人都干出成绩，而你没有干出成绩，那你也很难加薪。
比如：企业的研发工作是重要的工作，从事研发工作的研发人员加薪的机会很多，但也不是每一研发人员都加薪很快。一些企业在重要项目的研发，一般会采取AB组的形式进行开发，用两个队伍同时开发一个项目，最后采取淘汰制，干得好的项目组，项目留下销售，干得不好项目组，项目砍掉。干得好的项目组成员既可以获得奖金，又可以获得加薪。
所以对于每一个人来说，在重要的岗位能把重要的工作干好，才是加薪最重要的条件。

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在职场加薪快的人做对了什么