娃哈哈|娃哈哈营收降至十年最低，76岁宗庆后跨界创投( 二 ) 宗庆后|创投|电子商务

事实上，娃哈哈除了康有利电商平台，还有另外三个电商平台，分别是食品饮料电商平台、跨境电商平台，以及与年轻人沟通交流的哈宝游乐园。
动作如此密集而频繁，可见娃哈哈的焦虑程度。但“积极拥抱”电商的娃哈哈，似乎仍执着于“联销体” 。
以其电商平台康有利来说，平台会员依次分为体验官、云创客和云店长三个等级，升级的标准只有订单额，可谓简单粗暴。再结合宗庆后本人关于康有利的介绍：将号召10万创业者，为其贷款做零售商，同时还会把经销商、批发商、零售商联结到线上，实现“线上下单，线下配送”的一体化模式。
如此来看，娃哈哈并非真正“拥抱”电商，更多的，是想把“联销体”搬到线上而已。但把联销体“数字化”了，就能让娃哈哈新获生机、重返辉煌吗？目前来看，答案是否定的。
不断抄袭、屡战屡败娃哈哈的没落，从根源上来说并非“电商” ，而在于没有了“主打产品” 。
就目前来说，除了撑起销售额的AD钙奶、八宝粥、营养快线这“老三件”外，几乎娃哈哈投资的新项目、新产品都没有什么亮点。
据统计，娃哈哈出产的产品已经高达300多种，但基本都是对市场上已成功饮料的模仿，然后低成本迅速复制，并借助娃哈哈强大而稳固的经销商渠道投放至渠道终端。因此娃哈哈也被冠以了“饮料界腾讯”的“名号” 。不过，这种行为消费者并不买账，还造成了一种战略短视和资源浪费。
其实关于这点，宗庆后在接受央视《对话》采访中也直言过：“缺少新的大单品是极其重要的一点” 。显然，对于娃哈哈的走势，宗庆后可以说是一个清醒的落后者。虽然不断地在焦虑当中寻求新的出路，但多年来尝试过的众多项目，终究没有没有一个“亮眼”的成绩。
早在2002年，娃哈哈就先后进军童装、方便面、奶粉、矿产行业，但可惜的是，在投入巨大的人力、物力和广告成本后，这些业务均以失败退出而告终。
至2011年，曾明确说不涉足房地产的宗庆后公开表示，计划将手中的百亿现金投向商业地产和矿山等领域。再到2013年，在这个娃哈哈历史上最辉煌的一年，娃哈哈集团与贵州省仁怀市政府签订了白酒战略投资协议，投资额为150亿元，并同时发布一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——“领酱国酒” ，但效果亦差强人意......
经历了多次尝试又多次失败后的娃哈哈，开始逐渐回归平静。可随着时间推移，娃哈哈终究还是“没沉住气” ，又开始“折腾”了。
2020年，逃不过“真香定律”的宗庆后，在高调宣布娃哈哈进军电商后，连续打造4个电商平台。并在他75岁这年进行了人生中第一场直播，为娃哈哈即将推出的中老年保健品电商平台康有利宣传造势。
虽然娃哈哈对于健康领域并不陌生，但那已是上个世纪的事情了。当再次踏进大健康领域时，这里已是人满为患，娃哈哈又该如何分得一杯羹呢？
同年5月，娃哈哈在江苏淮安设立了第一家连锁门店，推出了多款以AD钙奶为原料的奶茶，主打国潮、情怀、营养元素，并开放加盟模式。随即，娃哈哈奶茶店开始在全国范围内开放加盟。 7月时，娃哈哈在广州的线下茶店开业， 75岁的宗庆后还亲自到场站台。
但“卖奶茶”一年后，有多名娃哈哈奶茶店的加盟商在媒体上爆料称，加盟后门店持续亏损，品牌“没有直营店却直接开放加盟，口头承诺虚假消息” ，还有加盟商称品牌没有加盟资质，自己却被误导签了多家店的合作合同等；不少加盟商只能闭店转让减少损失。
除此之外，娃哈哈“公主”宗馥莉也没闲着，也在尝试创新和破圈，譬如打造KellyOne新品牌，跨界做AD钙奶味奶心月饼，推出炫彩版营养快线等，但结果仍是连连失利。
童装、奶粉、白酒、房地产、城市商业综合体、大健康、电商、奶茶店、新潮饮品……
屡战屡败、屡败屡战的娃哈哈，始终没有找到新的增长引擎。
高龄挂帅、跨界创投今年7月9日，娃哈哈创投正式完成基金管理人备案登记，原娃哈哈集团董事长宗庆后也在7月12日获得了基金从业资格，成为娃哈哈创投的法定代表人。
当然，宗庆后的基金从业资格证并非是通过考试获得，这条路76岁的宗庆后来说不太现实，证书其实是通过资格认定获得的。
实际上，娃哈哈创投成立已有十余年。根据公开资料显示，娃哈哈创投早在2010年11月8日就已成立。从2016年至今，娃哈哈创投共进行过6次对外投资，包括投资宁波梅山保税港区祺睿股权投资中心、高瓴智成长江人工智能股权投资基金合伙企业等。