联盟|构建公司核心《联盟》( 五 ) 创业|迪士尼

在这里要强调很重要的一点，就是在这里的任期是分成三类的，并且每一类的任职方式和任期都是各不相同的，接下来我们就详细了解具体都有哪三类。
第一类叫做、轮转期。什么叫轮转期呢？就是这个岗位上的人员是可以随时替换的。这些人只要经过标准化培训就可以上岗，这就是轮转期，这一类通常针对的就是入门级的员。
要知道，我们不可能跟每一个人都用联盟的方式去谈，对吧？

像麦当劳的和肯德基这样的，那些来应聘的的人员，他有可能干一个星期就不干了。但是没关系，因为麦当劳只需要六个小时就能够培养出一个轮转期的员工。这些人就是构成轮转期员工的这一块，也就是我们常说的入门级的员工。
第二类叫做、基础期。这个基础期又是什么意思呢？这些人就是类似于股东或者合伙人之类的，这些人是打造公司的一个基石，雇主与员工之间在这个层面上都是保持高度一致性的。员工会认为这有可能就是他的最后一份工作，而雇主也希望这个员工能一直干到退休，因为咱们共同的目标就是要把这个事业推向成功。
比如说乔布斯，他对于苹果来说就是一个基础期员工。或者是比特蒂尔对于Pay Pal、周鸿祎对 360 ，或者他的核心高管的团队。这些人都拥有这个公司的股份，这些人都是被称之为基础期的员工。他们的任期并不是三年两年谈的，这些人为了公司，出了任何问题，他们都要顶上去的，这就是基础期的员工。
第三类叫做、转变期。这一类员工对公司非常重要，他们并不是公司忠诚的长期雇员，也不是浮在表面的轮转期员工，这些人是公司的中间层。他们拥有特别出色的技能，能够解决难题，同时又富含创造性。我们需要给这些人做个性化设计，对于这些人，重点不是一段时间，而是注重完成某个特定的任务。
这里大家一定要注意，时间不是重点，特定的任务才是重点，任务才是你和员工一对一沟通的结果。核心的承诺就是员工在公司任职将有机会改变自己的职业生涯。在最后阶段再来讨论后续任期的问题，一般一个任期是2到3年。
这些人当然有可能会走，但是只要你能够把转变期的员工处理好，那么他们的离开就不会给公司带来特别大的伤害。因为他会有这个岗位上的衔接和对他人的培养，这也是他对公司承诺的一部分。当然他们也有肯能会进行内部创业，或者成为你创业平台上的一员，或者成为你联盟中的一位。在一段任期当中，大家会发现，当雇主和员工都能够坦然的去谈论相互的责任和义务的时候，其实会更有利于员工安心工作。
讲到这里估计有的人也会提出疑问，就是假如员工的目标和公司的目标不一样，该怎么办？员工的目标就是想少干活多拿钱。如果你认为一个人少干活多拿钱，就是员工的基本诉求的话，那作为雇主的你可能真的是小看了现在的年轻人了。少干活多拿钱只是一个理想的生活方式，但他其实会很痛苦，一个人少干活多拿钱日子刚开始可能会过得很舒服。但是他最后就会像那个米缸里的老鼠一样，吃完了很多大米，然后哪都去不了。
所以如果你跟员工讲清楚这件事，或者这个员工他本身是积极的话，他会知道技能的增长其实才是最重要的。因此你的任务是根据员工的具体的任务目标来进行协调，而不根据他的全部生活来进行协调。你不需要无条件的支持员工的所有价值观和理想，但是你必须尊重他们的任务目标。
接下来我们来讲协调目标的问题，我们在开展任何一个项目的时候都必须要进行协调，否则这个目标都无法进行下去。所以协调是通往目标的核心之一，要做到协调目标协调我们就必须要学会以下三个步骤。
第一步、要建立并且传播公司的使命和价值观。我们经常会听到一些培训公司强调使命和价值观，这对于一个公司来讲其实是非常重要的。因为只有当公司的所有人都有了统一的使命和价值观，我们大家才能够克服各种各样的困难。否则的话一遇到困难我们就退转，觉得自己还有别的方法挣钱。如果你仅仅是以挣钱的目的在吸引别人来你这工作的话，只要他找到了别的赚钱的路子，他就立刻离开。
而使命和价值观是不一样的，当我们有了一个使命，你会发现员工跟你之间的小矛盾是可以通过使命来化解的，大家都是为了为了这个使命而奋斗，所以大家都会愿意把这件事干好。