联盟|构建公司核心《联盟》( 三 ) 创业|迪士尼

在之前还看过一个新闻，一个公司的员工出去自己创业，然后公司上市了，然后前公司老板跑出来诋毁他，说他是个坏人，大家不要买他的东西之类的话。我们为什么要跟自己的前员工要搞成这样呢？事实上你的前员工是最有可能成为你的品牌大使的。如果你的前员工走到哪里都说你的好话，这会对你的公司产生特别有利的帮。更重要的是，你的前员工还有可能会为你介绍新客户，或者给你的公司介绍新员工。
Linkedin 公司为了把自己的前员工组成一个联盟，他们整整建立了 118 000 个群。另外这样做的还有保洁公司，宝洁的前员工的群里边有多达25万人。甚至宝洁的前员工还把这个称之为宝洁商学院，就是这里边的人全都是从宝洁出来的。
但是他们这些人对宝洁都是有真感情的，这也足以证明这是一家好公司，因为那么多人出来以后还能聚在一个群里边。但是我们发现，国内很多公司员工只要前脚刚一出门，马上就被踢出群了。

所以如果你还在为员工的离去而纠结，那么你已经不能顺应时代发展了，你应该赶紧学习一下联盟的概念。联盟的核心就是双方会有一个承诺，这个雇主的承诺是当你走的时候，我们将让你变得更抢手。
而员工的承诺是，我只要在这工作，我就会让公司变得越来越有价值。在前面我们就讲了这个承诺它并不具有法律效应，但是这种道德上的承诺是有效的，因为它关系到了这个人未来的整个发展。
接下来我们就来学习联盟的具体的步骤，很多人都觉得硅谷是一个神奇的地方，因为硅谷产生了特别多优秀的企业。但是硅谷的神奇之处到底在哪呢？有的人就会认为是人家环境比较宽松？员工都可以穿着T 恤上班，又可以带宠物，这些其实都不是硅谷的核心机密。
硅谷之所以会有那么多优秀的企业存在，是因为硅谷的所有员工都具有创始人心态。这一点有多重要呢？当一个员工具有创始人心态的时候，他未必一定要自己出去创办一家公司，但是他在一家公司工作的时候，就会像创办一家公司一样对待。所以很多公司为什么会给员工发股权？因为股权可以激励员工的动力。当然这也不仅仅是因为激励的问题，这里面当然还有其它的原因存在。
所以当你能够用联盟的方式调动每一个员工创业者心态的时候，就算他只在你的公司干三年的时间，在这三年的时间里他都能够帮助你创造出特别多的奇迹。所以说一个有创造性的员工是能够给公司带来不可估量的价值的。
大家都知道迪士尼，早前我们人是迪士尼主要还是因为迪士尼的动画，在迪斯尼有一个动画设计师叫“约翰拉塞特” 大家对这个人可能不太熟悉。这个约翰拉塞特有一天给自己的主管提交了一份建议，他建议迪斯尼以后可以不用手工来画动画了，可以尝试用电脑来画。因为他觉得现在的计算机技术已经非常发达了，我们完全可以尝试着用计算机来画，从而慢慢代替手工绘制动画。
当他把这份建议提交上去之后，等他回到办公室就被人力资源部叫去谈话了，谈完之后就把他给开出了。这是为什么呢？这个开除他的原因是这样的，他的上级主管在辞退信中这样写到说；他的疯狂想法让他无法专心工作了。
这个约翰拉塞特从迪士尼出来之后就去另外一家公司应聘，这个公司叫皮克斯，他的老板就是星球大战的导演叫 “乔治卢卡斯”这个大家应该比较熟悉。从他拍的电影里边就可以看出，乔治卢卡斯可以说是一个很有前卫的人，所以伯乐识千里马，乔治卢卡斯招聘了约翰拉塞特。后来皮克斯又被乔布斯给收购了，所以这个约翰拉塞特就成了乔布斯的雇员。
就在在这个公司他成功实现了他的想法，他用电脑制作出了一部纯电脑绘制的动画片，这个动画的名字基本上人人揭晓，它就我们熟悉的（玩具总动员）大家看过那个动画都会感觉特别棒，对吧？
当他制作的玩具总动员成功之后，这个皮克斯公司后来就受到了迪斯尼的关注，然后被迪斯尼花了70亿美金收购了。这个皮克斯的约翰拉塞特又重新回到了迪斯尼，并且成了迪斯尼的首席创意官。
是什么导致了迪士尼为绕了这么大一圈，然后再花了70亿美金去做这样一件事？就是因为之前的迪士尼之前的制度过于固化，就是一个不会点燃员工创意梦想的公司，它不会去鼓励员工创新。当迪士尼发现这个问题的时候，这一个人的价格就已经是一个天文数字了。