联盟|构建公司核心《联盟》( 二 ) 创业|迪士尼

上面注明在公司里边，老板承诺要帮助员工去实现这样的一个职业目标，员工也注明我愿意为公司解决这些问题，然后双方各自签上名字。在这里大家要搞清楚一点，就是这个备忘录是不具备法律效应的，这是道德上的承诺。在这里大家可能会有疑问，这个没有法律效应的备忘录有用吗？这个我放到后面去讲。
当这名员工进入公司，任期两年半，快到三年的时候，这时候作为老板就要去问这个员工说；三年快到了，找着下家了没有？如果没有的话，我可以帮你介绍。如果员工回答说；暂时还没找到。没找到没关系，那你还打算接着在咱们公司继续干吗？如果愿意在咱们公司接着干的话，那么这一次打算干多长时间？
这一次的目标是什么？员工可以再设定下一阶段的目标，然后一个任期接着一个任期的签下去，这个员工在公司里就会不断的得到成长。领英公司用这个方式成功的将一个23岁进入领英的年轻人，在29岁的时候成功培养成领英公司的副总裁。

那么如果员工要走呢？员工说我的规划已经到期了，我已经找到了公司，或者已经找到了创业合作伙伴。这也没问题，我帮你写推荐信，或者是你创业，我可以给你们公司做投资。但是还有半年的时间你得帮我做成一件事，就是在这半年时间里，你得帮我培养出一个能够接替你的人。这个时候老板和员工之间就不再是敌对的关系了，而成为了一个很多企业家口中所说的大家庭。
但是领英公司觉得这个比喻并不恰当，因为他们觉得把公司比喻成家的思想本身就是错误的。就是当你让员工把公司当成一个大家庭的时候，你想想看你会不会把你的孩子叫来谈话，然后跟自己的孩子说，孩子我觉得你挺优秀的，但是我觉得你不太适合咱们家的条件，所以就建议你另外去找一个家，大家会这样对自己的孩子吗？想想都知道这肯定不可能，对吧？所以你是肯定不会轻易的开除自己的孩子的，但你却随时都有可能会去开除你的员工。
所以很多企业家都把公司比喻成一个家，这个比喻其实是不恰当的，因为他们给了员工一个不可能实现的承诺。那么我们应该把公司必须成什么最合适呢？在这本书里边有一个比喻就用的特别好，书上说公司应该更像一个球队。大家想想看，乔丹到芝加哥的公牛队去打球的时候，他会不会跟球队签一个协议说；我这辈子都不走了，你们也别开除我，咱们以后是一家人，我永远为公牛队打球，会这样吗？根本不可能对吧？
双方只会签下一份有期限的协议，比如乔丹说我们就打一年，或者三年。那么在这个任期的时间内，我的目标是希望我的身价能够翻倍，我能够拿到总冠军的戒指。球队的目标是，球队必须得到总冠军，你才能拿到总冠军的戒指。
签约完成后就开始培养乔丹，然后乔丹为球队就会不断的努力，因为大家都有着共同的目标。到任期快满的时候可以接着谈，你愿意再签吗？如果愿意再签的话，我们就接着签。
如果你不愿意签的话，没关系，咱们还可以做朋友，将来说不定还能成为我们球队的练练也不一定，这才是一个联盟关系。

既然离别是不可避免的，那么我们为什么不直面这个问题呢？当你能够直面这个问题去跟员工开始讨论这件事的时候，员工自然会觉得老板是坦诚的，而且会觉得老板在替员工着想。
否则的话，员工就会疑问自己，我的工作到底是为了什么？我这么努力的工作，每个月就为了挣这么一两万块钱吗？这点钱养家糊口都不够，更别说发财了，所以他总有一天会想办法离开你。
事实上我们要相信每一个人心中都是有梦想的，我们只要能把一个人心中的梦想点燃，他就一定会做出特别棒的成绩来回报你。所以达成双赢就意味着员工替公司解决了老板想让他解决的问题，老板同时也在帮助员工实现他的理想。要知道最终的结局未必一定是离开。员工也有可能会继续在公司里边发展下一个任期，当然员工也有可能会出去创业，但是作为老板的你，也有可能会成为他的天使投资人。
我们在从0到1那本书里边就讲过，现在国外我们所熟悉的那些大公司，他们的创始人都是从Pay Pal出来的，比如facebook、Space X、Linkedin、Yelp ，这些出名公司的创始人全部都来自Pay Pal 。为什么Pay Pal 这个公司会出现这么牛的一群人呢？是因为彼得蒂尔从来没有把他们当成自己的私人财产，从来没有想着你们进了我的门就不要走，你只要走了我就封杀你。