凤凰科技专访小冰CEO李笛:人工智能的价值不是比人强| 风眼观察( 五 )


Q:所以技术泄密之类的担忧也不太可能出现?
李笛:我们这在方面其实比较open , 合作过程中竞争对手做的比我们好 , 我们觉得有必要借鉴的 , 我们也很想借鉴 。
Q:比如跟小爱同学的合作 , 具体会怎么协作?协作的边界在哪儿?还是你用我也行 , 我用你的也可以 。
李笛:我们的合作有些红线 , 比如用户隐私数据 , 小冰采用了严格的隐私安全保护机制 , 这方面我们大家一起做的工作非常多 。 此外在一些互补功能上 , 我们会一起设计产品、并付诸实施 。
这个过程很好玩儿 , 有点像人在处理社会关系时的很多做法 。 只不过可能我们团队比较务实 , 所以大家都不太防着我们 。
Q:看起来太务实了 , 会不会吃亏?
李笛:没有 , 因为用户体验很重要 , 而且我们团队又没有什么KPI 。 事实上在没有KPI的情况下 , 我们的销售、用户量都很稳 , 从小冰第四代开始 , 我们的人机交互量就是稳居全球第一 。
流量再大 , 只是会增加云的成本 , 这也是我们最大的成本 。 第二位是人力成本 , 第三位才是Marketing , 我们每年最大一笔Marketing支出就是发布会 。
但同行可能不一样 , 会反过来 。
Q:云的成本具体能占到多少?用微软云应该会便宜一些?
李笛:超过50%了 。 我们用的Azure , 成本不好说 。 友商的成本可能更低一些 。
Q:小冰发布会上 , 也逐渐在出一些工具类的产品 , 比如X套件 , 要想让C端用户使用起来 , 关键的难点是什么?
李笛:关键是真的得有用 。 比如你把X Writer当成写新闻的助手 , 那他就得能帮上忙 , 这是核心 。 其次像写新闻 , 可能腾讯的做法更直接 , 不需要编辑采访人员 , 就能自动生成内容 。 但我们不是面对编辑部的 , 我们是面对个人的 。
写新闻写的特别好 , 能有20万用户吗?小镇青年可能想要的不是这个 。 他们想要可能是写网文 , 不光把X Writer当成写作工具 , 而是一款能协作的内容工具 , 这才是X writer的设计目的 。
Q:X Studio给我的震撼也比较大 , 它合成的音乐几乎听不出跟真人的区别 。
李笛:国内虚拟歌手的数量 , 其实从2015年之后吸引的人流很多 , X Studio不光是调歌工具 , 更重要的是我们有一个人工智能歌手入籍计划 , 大量的第三方机构可以把数据给我 , 我就帮你做一个属于你的歌手 , 你可以买卖他、培养他 。
他人设不会有人类歌手容易崩的问题 。 当然腾讯、字节跳动都在做类似的技术 , 但做得比我们晚 。
Q:那你们会做一些内容平台吗?
李笛:我们以前不能做平台 , 以前做不了 , 但以后肯定要做 。
Q:有产品方向吗?或者一些设想 。
李笛:你可以理解为是一个所有人工智能歌手的交易平台 。
Q:现在的技术瓶颈在哪儿?
李笛:太多技术瓶颈了 。 现在她还是经常前言不搭后语 。 有时候会出现不是她本意的 , 一些不好的意外效果 。
Q:以后会扩充小冰偏向实用性、功能性的技能吗?
李笛:不光会扩充 , 我们还会开发第三方来做这些技能 , 现在是make sense的 , 刚开始就技能商店 , 没用 。
我们做框架的时候 , 同行都在做平台、不做平台上的产品 , 结果把平台交付后 , 就会出现使用者没有参照物 , 不知道平台上是不是真的能长出产品 , 也不知道平台怎么用 。
我们提供框架 , 上面开放各种各样的工具 , 我们自己也要做工具 。 这倒不是为了让我们的工具去和第三方工具竞争 , 只是市场太细分了 , 你必须得做出东西来 , 才能让别人知道 。
Q:竞争关系怎么处理?
李笛:我们选择了做类似微软Office方向的工具 , Office跟WPS有没有竞争?当然有 。 但跟PS就没有竞争 。
Q:虚拟男友会单独成为一个产品线吗?
李笛:虚拟女友、男友不会单独成为产品 , 但虚拟人类会 。 你可以选择把他当成男朋友、女朋友 , 但本质上他就是一个人 。